北京千喜貝貝未知的母嬰個(gè)體店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2016-06-15 09:50 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:178

北京千喜貝貝母嬰用品有限公司

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：北京千喜貝貝母嬰用品有限公司

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話說(shuō)，女人和小孩的錢(qián)最容易賺，中國(guó)這幾年“嬰兒潮”的來(lái)臨準(zhǔn)確地應(yīng)驗(yàn)了這個(gè)事實(shí)。孕嬰童產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展吸引了越來(lái)越多的淘金者加入這個(gè)行業(yè)，零零總總的母嬰用品個(gè)體專(zhuān)賣(mài)店一時(shí)間出現(xiàn)在全國(guó)的許多大小城市中。隨著母嬰用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，母嬰個(gè)體專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)道路似乎越來(lái)越不順暢，母嬰用品連鎖經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)漸漸凸顯，千喜貝貝母嬰生活館就母嬰個(gè)體專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了以下詳細(xì)分析。

一、組織貨源難：現(xiàn)在嬰兒用品市場(chǎng)繁多，但還是難以滿足讓客戶一次性進(jìn)全所有想要的貨。嬰兒用品涵蓋范圍非常廣，包括孕嬰童人群的衣、食、住、行、學(xué)、孕、護(hù)等上萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，個(gè)體私營(yíng)店進(jìn)貨需要去幾十家不同的市場(chǎng)，導(dǎo)致進(jìn)貨渠道分散，無(wú)形中增加了很多進(jìn)貨成本。千喜貝貝母嬰生活館就此建議母嬰個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在比較供應(yīng)商時(shí)不要一味的看重價(jià)格，供貨穩(wěn)定、補(bǔ)貨及時(shí)、價(jià)格適中的供應(yīng)商才值得合作。

二、補(bǔ)貨不及：母嬰個(gè)體私營(yíng)店在首期進(jìn)貨后就要面臨零零碎碎的補(bǔ)貨了，補(bǔ)貨涉及不同品類(lèi)不同產(chǎn)品，母嬰個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的進(jìn)貨渠道分散，而且每次進(jìn)貨需要重新與供貨商討價(jià)還價(jià)，進(jìn)貨者必須付出巨大的時(shí)間和精力。所以母嬰個(gè)體店經(jīng)常會(huì)遇到補(bǔ)貨慢的棘手問(wèn)題。千喜貝貝母嬰生活館建議私營(yíng)店主可以選擇數(shù)個(gè)產(chǎn)品比較齊全的，起批量比較低的供應(yīng)商，雙方要協(xié)商好在首期進(jìn)貨后以后的補(bǔ)貨不論多少都要及時(shí)的問(wèn)題。

三、開(kāi)店事務(wù)繁多：大部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者都是靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者面臨的開(kāi)店挑戰(zhàn)是巨大的。從店面選址，店面設(shè)計(jì)，店面裝修，首期進(jìn)貨，后期補(bǔ)貨，店員培訓(xùn)等各方面都要親自掌控，如此一來(lái)開(kāi)張的籌備時(shí)間較長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大，往往忙得焦頭爛額，身心疲憊。這也是許多個(gè)體經(jīng)營(yíng)者最終選擇母嬰用品連鎖加盟的原因，希望可以通過(guò)總部的支持與指導(dǎo)爭(zhēng)取更多的時(shí)間及精力，在最短的時(shí)間里開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

四、經(jīng)營(yíng)管理不完善：千喜貝貝母嬰生活館發(fā)現(xiàn)大部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者都是初次涉入母嬰用品行業(yè)，他們對(duì)母嬰行業(yè)、母嬰商品不夠了解，對(duì)母嬰用品店的經(jīng)營(yíng)管理、貨品陳列、促銷(xiāo)活動(dòng)、員工培訓(xùn)等方面都處于摸索階段，這些因素都會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，單槍匹馬的母嬰個(gè)體經(jīng)營(yíng)店將面臨員工留不住、貨品流失、促銷(xiāo)活動(dòng)流產(chǎn)、營(yíng)業(yè)款額不對(duì)等各種困難，直接影響銷(xiāo)售額的高低。而母嬰用品連鎖加盟因其統(tǒng)一的配送、統(tǒng)一的促銷(xiāo)、統(tǒng)一的管理，大大加快了商品周轉(zhuǎn)，減少了商品費(fèi)用開(kāi)支，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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