北京千喜貝貝母嬰/童裝店老板的必修課

2016-06-15 09:55 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:167

北京千喜貝貝母嬰用品有限公司

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：北京千喜貝貝母嬰用品有限公司

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優(yōu)秀員工是服裝店發(fā)展的頂梁柱，以前很多店主要靠高工資來吸引優(yōu)秀員工，現(xiàn)在許多服裝店管理者認(rèn)識(shí)到，良好的福利有時(shí)比高工資更能吸引優(yōu)秀員工。

完善的福利制度對服裝店的發(fā)展具有許多重要意義，主要有以下幾點(diǎn)：

1.吸引優(yōu)秀員工

2.提高員工士氣

良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與服裝店共榮辱之感，士氣必然會(huì)高漲。

3.降低員工流動(dòng)率

由于服裝店的特殊經(jīng)營形態(tài)，其員工流動(dòng)率相對較高。流動(dòng)率過高必然會(huì)使服裝店的工作受到一定損失，使得本店花成本培訓(xùn)的具有熟練技能的員工流失，為避免這樣的損失，不少店鋪通過良好的福利對員工進(jìn)行挽留，這會(huì)使許多可能流動(dòng)的員工打消流動(dòng)的念頭。

4.激勵(lì)員工努力工作

良好的福利會(huì)使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，進(jìn)而激發(fā)員工自覺為店鋪運(yùn)營目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力。

5.凝聚員工

服裝店的凝聚力由許多因素組成，但良好的福利無疑是一個(gè)重要的因素，因?yàn)榱己玫母＠w現(xiàn)了店主以人為本的經(jīng)營思想。

6.更好地利用金錢

良好的福利，一方面，使員工得到更多的實(shí)惠，另一方面，用在員工身上的投資會(huì)產(chǎn)生更多的回報(bào)。

因此，作為明智的店主，不應(yīng)忽視福利對于員工和服裝店發(fā)展的作用而應(yīng)充分利用和統(tǒng)籌福利的積極作用，激發(fā)員工更好地工作。

服裝店員工福利管理的原則有如下幾個(gè)：

1.合理性原則

服裝店可以采取籌集員工福利基金的方式建立員工生活福利設(shè)施。不言而喻，福利設(shè)施兼服務(wù)的建立只能在規(guī)定的福利費(fèi)用范圍內(nèi)來解決。因此，福利費(fèi)用的管理也應(yīng)力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。

2.必要性原則

在考慮到福利建立的合理性的同時(shí)，還需考慮到福利的必要性。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮店內(nèi)員工的要求，進(jìn)而采取與之相一致的措施。

3.計(jì)劃性原則

因?yàn)楦＠３Ｐ枰罅抠Y金，因此要考慮各種條件，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，有計(jì)劃地實(shí)施運(yùn)營。

4.社會(huì)性原則

服裝店須注意到與其他社會(huì)福利活動(dòng)的關(guān)系，保持一種較明顯的界限。店鋪的福利設(shè)施應(yīng)該隨著社會(huì)福利事業(yè)的發(fā)展而縮小范圍。開服裝店要注意這種關(guān)系，避免福利設(shè)施的重復(fù)建立，并進(jìn)行有效的調(diào)整。福利的社會(huì)性表現(xiàn)在服裝店福利應(yīng)考慮同所在社區(qū)的關(guān)系，把本店的福利設(shè)施向當(dāng)?shù)鼐用窈推渌髽I(yè)的員工開放，這也是服裝店應(yīng)對社會(huì)承擔(dān)的一部分責(zé)任。

5.公正性原則

福利應(yīng)以全體員工為對象，不管是誰，只要符合條件，都可以“自由利用”或“當(dāng)然發(fā)給”。如果缺乏這種公正性，就不能得到員工對福利的理解和信任，從而影響員工對店鋪的理解和信任。

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