中醫(yī)理療養(yǎng)生保健加盟館?(圖)

2016-06-17 15:22 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:222

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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現(xiàn)如今,由于中醫(yī)養(yǎng)生館本身信息不透明,價格不透明,多數(shù)中醫(yī)養(yǎng)生館不敢接受互聯(lián)網(wǎng)改造.他們更多的只是在營銷方式上用互聯(lián)網(wǎng)去包裝,然而這并沒有什么作用,痛點是伴隨著中醫(yī)養(yǎng)生館信息不透明存在的,這是“痛”的核心.

璐德誠華擁有180個中醫(yī)SPA養(yǎng)生療法項目,根據(jù)地域不同、市場不同和人文環(huán)境不同,為每一個加盟商從180個具體項目當中選擇適用于其會所的具體項目。璐德誠華馳騁養(yǎng)生行業(yè)20年,10家直營店面管理經(jīng)驗,擁有國家商務部特許經(jīng)營備案,加盟商利潤空間大.免費活動策劃,包培訓駐店指導。加盟璐德誠華美導免費下店扶持,幫您選址-裝修-培訓-拓客-直到盈利！璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管,從您當?shù)氐氖袌稣{(diào)查、經(jīng)營地點的選址、店面布局圖紙設計、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓、商圈的開發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動的組織實施、加盟店的后期經(jīng)營管理等,都由總部的各個服務系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務人員在您當?shù)貐f(xié)助您操作完成。全國免費熱線：4000-828-126.

中醫(yī)理療養(yǎng)生保健加盟館?（圖）_1

中醫(yī)養(yǎng)生館善于挖掘潛在市場
拓客難
中醫(yī)養(yǎng)生館總會難逃這樣的事實,店里的80%營業(yè)額都依賴20%的大客戶,俗稱“二八效應”.這個效應在店面發(fā)展前期可以帶來巨大的業(yè)務增長,但隨著盤子越來越大,其缺陷凸顯,店面的經(jīng)營也陷入困境.
既然是高端用戶,缺的不是錢,是差異化的服務,顧客是用腳投票的,需要的就是中醫(yī)養(yǎng)生館通過差異化塑造的尊貴感.能否專車上門接送養(yǎng)生？能否專屬套餐對VIP開放？能否針對用戶膚質(zhì)私人化定制？給用戶以差異感,專屬感,才能引起客戶興趣！
除了維護好高端客戶,深耕地段客戶,尤其是大學生市場是非常必要的.現(xiàn)在很多中醫(yī)養(yǎng)生館一看是團購客戶,笑容打折,服務打折,產(chǎn)品打折！自己覺得賺不到錢,客戶也不爽！但如果養(yǎng)生如此,那當初為何要入駐團購呢？這類用戶雖然目前消費能力低,但能進店體驗已是很好的開端,消費能力可以隨著年齡提升,但如果給客戶留下壞印象,是無法彌補的,還會形成二次的惡性傳播,后患無窮！
同時,大學生市場無疑是未來的藍海.這個群體消費特征顯著,接受度高,消費頻次高,挖掘潛力大,口碑傳播性強.這類人群是傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生館轉(zhuǎn)型,拓展新客戶的基石.未來養(yǎng)生業(yè),還是80后90后的世界,挖掘潛在市場.
開店難
搶占市場開店也是中醫(yī)養(yǎng)生館如今痛點之一.只有不斷開店,拓展更多市場,才能獲取更多客戶.但隨著房租成本,人力成本的迅速攀升,越來越多的品牌在擴張與收縮間徘徊.于是不少店面采取了萬科的模式,即建內(nèi)部生態(tài)圈,鼓勵員工在這個體系內(nèi)創(chuàng)業(yè),集團提供品牌,技術支持,員工又能自己開店當老板,這種雙贏的模式也是一種思路.
這種思路,解決了品牌在短時間內(nèi)快速擴張的要求,緩解了企業(yè)的資金壓力.同時讓員工利益與企業(yè)利益進行了很好的綁定,增加了歸屬感！如今,越來越多的行業(yè)開始了這種模式,養(yǎng)生業(yè)將是第一批“吃螃蟹的人”.
留人招人難
開店拓客更多的是外在的痛點,留人與招人就是內(nèi)部的痛點.中醫(yī)養(yǎng)生館掙錢靠開店,發(fā)展靠技師,除了資源的搶占,人才的搶占也是未來中醫(yī)養(yǎng)生館競爭的根源.現(xiàn)在的中醫(yī)養(yǎng)生館技師大多面臨知識體系弱,跳槽率高,服務手法高低不等問題.馬云說過,員工離職無非就兩個原因,錢給的不夠,人受委屈了.但對于留人問題,單純的高工資是不行的,有沒有對員工長遠的職業(yè)規(guī)劃,有沒有公正的評價體系,這些都是首要解決的！
招人的問題也是要從體系解決的,中醫(yī)養(yǎng)生館既然對產(chǎn)品是前店后院的模式,對于養(yǎng)生人才為何不可呢？提高養(yǎng)生行業(yè)人才準入門檻,大力推行校企合作！從學校階段就開始培養(yǎng)技師水準,態(tài)度,服務禮儀等內(nèi)容,與中醫(yī)養(yǎng)生館無縫對接.而不是現(xiàn)在的從行業(yè)內(nèi)互相挖墻腳,搶人的現(xiàn)象！
中醫(yī)養(yǎng)生館善于挖掘潛在市場

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