"大多數(shù)人開奶茶的原因都是為了創(chuàng)業(yè)，那么能不能賺到錢，能夠賺多少錢，就成為了衡量開奶茶店是不是成功的標(biāo)準(zhǔn)。奶茶向來備受廣大創(chuàng)業(yè)人士青睞，那么開奶茶店怎么才能夠賺更多的錢呢？
穩(wěn)定客戶群
不少投資者都認(rèn)為，學(xué)生應(yīng)該是奶茶店的主要客源，因此把奶茶店開在了學(xué)校附近，但有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多上班族及周邊的社區(qū)居民也可成為奶茶店的忠實(shí)顧客。
這主要在于上班族和社區(qū)居民有固定的財(cái)源收入，而學(xué)生的消費(fèi)不固定，并且經(jīng)濟(jì)來源比較單一，不能成為奶茶店固定的消費(fèi)群體。
如果你的奶茶店靠近社區(qū)，附近居民吃完晚飯后會出來散步，而且有時(shí)候會帶著小孩，孩子渴了，經(jīng)常性的會購買一些奶茶。
此時(shí)，你便可以在附近做一些廣告，比如發(fā)一些優(yōu)惠券、宣傳單頁等，有一部分上班族，早上上班前會習(xí)慣性的買一杯帶走，有時(shí)候也給同事帶，慢慢的就形成了習(xí)慣，你的生意自然就好了。
合理控制成本
控制成本并不就是意味著可以采用低廉的物品以次充好，而是要在保證產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量做到降低成本，規(guī)避額外的成本增加。
店面租金、水電費(fèi)、人工薪資、原物料采購以及其它費(fèi)用。主要的可控成本在于原物料采購，目前行內(nèi)來講原料各式各樣，琳瑯滿目，如果能夠把控好原物料的成本控制，將在很大程度上提升我們的利潤空間，因此如果能在原物料上做好等質(zhì)的成本控制是非常有必要的。
重視外賣訂單
奶茶店中的外賣單的設(shè)計(jì)、印刷和發(fā)放都要有質(zhì)量，設(shè)計(jì)、印刷得不好，給別人的第一感覺就是你這個(gè)奶茶店不怎么有特色，顧客會覺得你是在敷衍了事。發(fā)放外賣單的時(shí)候也要選對地址和目標(biāo)群體，不是給每個(gè)路過的人都塞一張，這樣的話，你的外賣單做的就沒有意義了。在送外賣的時(shí)候還要注意你的配送范圍，路程不要太過遙遠(yuǎn)。"
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