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    如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的投資只是單純的金錢投資，那你就打錯特錯了。2013年我從大學(xué)畢業(yè)投身創(chuàng)業(yè)，折騰了一年多，沒有把項目做起來。家人和朋友都安慰我說，你可以從中收獲不少的東西。但是對于創(chuàng)業(yè)的人來說，他的初衷一定是想把這件事做起來，而不是自己的成長，這些只是附帶的結(jié)果。如果你成功了，那也是一種成長。所以對于一個有如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的投資只是單純的金錢投資，那你就打錯特錯了。2013年我從大學(xué)畢業(yè)投身創(chuàng)業(yè)，折騰了一年多，沒有把項目做起來。家人和朋友都安慰我說，你可以從中收獲不少的東西。但是對于創(chuàng)業(yè)的人來說，他的初衷一定是想把這件事做起來，而不是自己的成長，這些只是附帶的結(jié)果。如果你成功了，那也是一種成長。所以對于一個有志創(chuàng)業(yè)的人來說，不應(yīng)該找更多理由安慰和原諒自己，而是反思——你是否真正的理解了“創(chuàng)業(yè)”二字。不知道你是否和我一樣，看似自己很懂這些東西，但是等我真正理解它，卻是付出的代價不只是金錢可以衡量的。

    從團隊角度來說

    一個脫離團隊的個體是不可能走得很遠(yuǎn)。如果你選到一個藍(lán)海，也就是說，你是比較早進(jìn)入這個市場，有足夠的時間給你犯錯誤，你可以在摸索中成長。這對于低起點的團隊來說特別重要。什么是起點低的團隊呢?一沒資源，二沒技術(shù)，三沒錢，甚至連項目方向——自己要做什么都不是想得太清楚的團隊，他們也只能用時間來積累資源，完善團隊，打磨產(chǎn)品。雖然活得很艱難，但是只要堅持下來，就會有進(jìn)步，總會有羽翼豐滿的一天。

    從運營的角度來說

    例子：再詳細(xì)地說下什么是市場紅利。12年的時候，你開通了一個公眾號，每天發(fā)些文章，只要不是做得很爛，粉絲會自增長。但現(xiàn)在很多人都關(guān)注了上百個公眾號，你想他再關(guān)注多幾個就很難了，更多人是不斷地取消關(guān)注。不過公眾號的紅利期還沒結(jié)束，很多人可以通過搞活動、投廣告的方式來拉粉，自然越到后面，獲取粉絲的難道就越大，成本也就越高。但尚有盈利的空間。但是今天你還想要那種效果，你就得在這個工作共平臺上變出新花樣才能吸引更多的粉絲。

    從投資的角度來說

    大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能并不是富二代，很大一部分是連工作經(jīng)驗都沒有的畢業(yè)大學(xué)生。草根創(chuàng)業(yè)者，普遍反應(yīng)投資人都很裝——他們好不容易碰上了幾個投資人，話沒聊幾句，對方就說，“你把BP發(fā)我郵箱吧”，或者加了對方微信，一開口就說，“你有BP嗎?可以發(fā)給我看下不?”通常后面會加一句謝謝（潛意思我就不說了，很多人都懂得）。其實聽到這些話，你就應(yīng)該知道，他不看好你這個項目。有些投資人是真的沒時間回你，有的是覺得你這個項目不值得他花幾秒鐘回你。基本每個正規(guī)一點的投資機構(gòu)，都有自己側(cè)重投資的方向。如果你做的事情，剛好是他們看的方向，那么他會很明確地表達(dá)自己的意愿，有后續(xù)的跟進(jìn)。

    其實你不能說這些投資人太做事太武斷，也不能說創(chuàng)業(yè)者太投機，他們的確需求資本的助力，才能飛起來，但是如果創(chuàng)業(yè)不能把項目具體化，投資人為何幫你但著創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。所以說，做得太早不行，市場環(huán)境不成熟，用戶接受程度低;產(chǎn)業(yè)生態(tài)不成熟;資本市場不看好。做得太遲也不行，那一波已經(jīng)過去了。做什么事情都需要天時地利人和，方能事半功倍。當(dāng)然并不是說風(fēng)來了，你就能飛起來，它提出了更高的要求——快。

    從10年到現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)的已經(jīng)發(fā)展了4、5年，從事移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人也越來越多，孵化器在全國遍地開花，資本的熱度不減。我總覺得，創(chuàng)業(yè)者不能抱怨太多，在行業(yè)開始的時候，你抱怨找不到錢，在資本極度瘋狂的時候，你說競爭太殘酷。每個時間段總有它的特點，而且每個時段都有一大批成功的人，只是不是每個創(chuàng)業(yè)者都能很迅速的抓住這個時段的特點。

    經(jīng)過一年多創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，我終究還是停掉了自己的項目。當(dāng)我停掉了這個項目后，看自己走過的路，踩過的坑，我想說如果你真想創(chuàng)業(yè)，要有意識地積累自己各個方面的資源，讓自己一開始就有一個比較高的起點，一出生就有跟一個成年人干架的能力，只有這樣你的成功率才會比較高?！皠?chuàng)業(yè)”真正的內(nèi)涵不是幾個年輕人高喊一下口號，講講自己的目標(biāo)就能成功的,創(chuàng)業(yè)需要很多資源。

    其實很多領(lǐng)域已經(jīng)不太適合草根、低配置的團隊創(chuàng)業(yè)了，所以一個團隊要充分衡量自身的資源，明確自己的目標(biāo)，不可盲目跟風(fēng)。但是機會總會降臨到那些有準(zhǔn)備的人身上，不管我們是否創(chuàng)業(yè)，都要學(xué)會掌握資源，充分整個利用資源。干洗十年年來成就了無數(shù)的人的創(chuàng)業(yè)夢，只要你選擇加入這個大家庭，會與你緊緊相擁。

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