良好的供應商管理與合作是商品促銷力的根本，連鎖藥店除了建立適合自己的規(guī)范標準并及時修訂之外，與供應商合作還要注意以下幾個方面。
一、 商品促銷力起始于良好的采購配送協(xié)議，連鎖要有自己標準的采購協(xié)議，不可隨波逐流。
二、 藥店在每一個階段都要爭取供貨商的支持。比如統(tǒng)一的營銷活動、新店開幕支持、新品引進和個別門店的營銷活動。
三、 良好的供應商談判必須有充分的準備。比如收集充分的資料與數(shù)據(jù)，設(shè)定談判目標。
四、 強勢建立門店一致性的促銷執(zhí)行力。
五、 持續(xù)維持供貨商的信任與支持關(guān)系。比如建立供貨商產(chǎn)品銷售反饋系統(tǒng)，建立供應商促銷活動反饋系統(tǒng)。
六、 統(tǒng)一門店資源管理，創(chuàng)造額外收益。
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