中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，在國家政策向連鎖藥店傾斜的環(huán)境下，單體藥店當前面臨著生存大考驗。連鎖店的成本和規(guī)模優(yōu)勢是單體藥店無法比擬的，因此，單體藥店若要獲得消費者的青睞必然需要另辟蹊徑，從藥店特色和藥品采購類別上獨立于連鎖藥店之外，在差異化競爭中占據市場的一席之地。
醫(yī)藥政策之風向連鎖模式一面倒，步步緊逼單體藥店。2016年國家商務部市場秩序司副司長溫再興透露，五年之內連鎖藥店的比例要達到藥店總數的2/3。而數據表明，當前連鎖店的市場份額僅占1/3，這意味著在將來3年以內，單體藥店的數量將遭到進一步擠壓。相比資本與經營實力強大的連鎖公司，單體藥店生存危機重重。
此外，單體藥店在經營規(guī)模和采購成本上難敵連鎖店，市場地位一落千丈。連鎖經營的藥店以平價著稱，統(tǒng)一的采購流程、項目可減少很大一部分醫(yī)藥成本，因此獲得很大的調價空間。大規(guī)模的經營模式無形中為藥店做了廣告，吸引了消費者的注意。相較而言，單體藥店的藥品采購通常都需要經營負責人親力親為，規(guī)模不大，能得的優(yōu)惠也少。
面對連鎖藥店的挑戰(zhàn)，單體藥店制敵克勝需有妙招。首先要明確的是，單體藥店在增加就業(yè)崗位、提供異于連鎖店的藥品種類方面的作用不容忽視，保障其生存具有必要性。單體藥店要與連鎖藥店抗衡，第一應明確市場定位，規(guī)避與連鎖大藥房直面競爭；第二需形成單體藥店聯盟；第三需疏通采購渠道。找準位置，取長補短才能保證單體藥店持續(xù)發(fā)展。
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