區(qū)域之王是怎樣煉成的
2016-08-26 13:44
來源:項目加盟網(wǎng)
瀏覽量:370
從2015年到2016年,可以用一個關鍵詞將榮事達空氣能渠道布局貫穿起來,那就是“蛛網(wǎng)戰(zhàn)略”。從總部發(fā)布這個戰(zhàn)略開始,不到一年的時間,榮事達全網(wǎng)經(jīng)銷商都開始有了動作,很多經(jīng)銷商都從中嘗到甜頭,收益甚好?!爸刖W(wǎng)戰(zhàn)略”,顧名思義,就是將終端市場,做深、做全、做透。
精耕細作、深度營銷,變獵戶模式為農(nóng)耕模式——這就是榮事達空氣能廣西南寧經(jīng)銷商盧有華的策略,也是他成為南寧地區(qū)“空氣能區(qū)域之王”的重要兵法。
為何要將市場做細?
南寧屬于亞熱帶季風氣候,常年悶熱潮濕,加之旅游業(yè)發(fā)達,旅游集散中心、會展中心等工裝市場帶動了整個中央空調(diào)市場的發(fā)展,從工程市場到家用市場,消費者對中央空調(diào)產(chǎn)品的接受度很高。當時做小品牌抽油煙機生意的盧有華,會被一部分客戶問到空氣能熱水器的問題,并且漸漸地,向他打聽空氣能熱水器的人越來越多。受到這樣的啟發(fā),盧有華意識到這是一塊誘人的蛋糕,相較于抽油煙機來說,空氣能利潤更高、國家政策也大力扶持。盧有華還了解到,由于南寧冬天普遍陰冷潮濕,一般的熱水器安裝后很容易出現(xiàn)受潮現(xiàn)象,一些安裝了空氣能熱水器的老百姓普遍反映產(chǎn)品好用,即使在冬天,出熱水也很快。以前普遍叫好的太陽能熱水器逐漸失寵。
轉行空氣能行業(yè)!盧有華信念篤定。
發(fā)展三四線市場,讓更多老百姓享受到智能化熱水器。是他加入榮事達空氣能之后隨即著手的工作。
如何將市場做細?
如何將市場做細?單槍匹馬是不行的。
在各個渠道同時開展業(yè)務,將產(chǎn)品的覆蓋率和占有率提上去,形成規(guī)模性占有,打造強有力的市場影響力。盧有華的這個想法,與榮事達空氣能總部推行的“蛛網(wǎng)戰(zhàn)略”不謀而合。
借勢廠家的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、促銷(優(yōu)惠)政策以及培訓、管理等軟資源,盧有華在廠家市場推廣部隊的鼎立幫扶下,通過招商會吸納了第一批分銷商,而這些合作伙伴是盧有華通過人脈、資金、經(jīng)驗關卡層層刪選出的優(yōu)質合伙人,他們肩負的不僅是自己和盧有華的夢想,更代表著這個低碳生活時代,所有人的綠色夢想。
依靠借勢,盧有華邁出了鏗鏘有力、擲地有聲的第一步。
這其中,也有艱難的時候。生意剛起步的幾個月,盧有華幾乎跑遍了南寧所有的區(qū)、縣、鎮(zhèn),一邊走訪市場、回訪分銷商,一邊尋找資質不錯的分銷商。馬山縣、上林縣有幾個做建材、家電的商鋪(商超),地理位置、人流量,都很不錯,經(jīng)過交流,有的老板合作意愿強烈,而不愿合作的人最終磨不過盧有華的三顧茅廬,最終,紛紛投入麾下。此外,通過投放一定的戶外廣告,宣傳品牌、提高知名度,盧有華也招攬到了一批有意向的分銷商。
不抱有一絲幻想,不放棄一點機會,不停止一日努力。帶著這種執(zhí)著,盧有華的分銷商開始星羅密布。對于不斷增多的分銷商,盧有華會階段性地做一次區(qū)域劃分,即對分銷商之間的經(jīng)濟實力、相隔距離等做一個具體的劃分,從而做出重點開發(fā)、扶持。
做活動,不遺余力
與傳統(tǒng)熱水器相比,空氣能熱水器的認知率有待提升,這也給盧有華和他的分銷商們出了一個難題。
促銷活動、科普行動、以舊換新……能做的他們都嘗試了,當然,效果也是可觀的。
一套完善的活動方案可適用于不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點,按照這種思路,在盧有華的分銷渠道中,訂單不斷是常有的事。
“與分銷商保持聯(lián)系,幫助他們解決問題,盡量滿足他們的要求。留住他們,才能為自己創(chuàng)造效益。”盧有華說。
在盧有華看來,他取得的良好成績,除了策略外,具體還來源于信譽和售后服務兩方面,這兩點也是他一直比較看重的。市場不是靠一個人做起來的,要靠廠家、經(jīng)銷商、分銷商、客戶整個聯(lián)動起來才能做好?!肮緸槲姨峁┖芎玫姆?,相對應的,對下面的分銷商,我也會提供很好的服務,分銷商售出去的機器,我來提供售后。政策上,我也盡量給他們最大的優(yōu)惠?!?br />
盧有華,2015年11月加入榮事達空氣能,目前,在南寧地區(qū),已經(jīng)擁有了一支54人的分銷商團隊。依靠個人魅力、實力和影響力,通過匹配的合作方式、激勵手法等來建立、維持區(qū)域網(wǎng)絡持續(xù)性,對渠道進行精細化、制度化、信息化、平臺化等管理,并形成核心競爭優(yōu)勢,從而在短期內(nèi)便成為了南寧名副其實的空氣能區(qū)域之王!
成功不是一蹴而就的,而是從決定去做的那一刻起,持續(xù)累積而成。我們相信,盧有華不是神奇的個例,他能做到的,你們也可以!
相關標簽: