我國的門窗行業(yè)持續(xù)多年的爆發(fā)式成長期已經一去不返，門窗行業(yè)如今已經走到了歷史的十字路口，后退、猶豫或畏縮是沒有出路的,必須化挑戰(zhàn)為機遇。這種挑戰(zhàn)不只是針對門窗企業(yè)，對門窗企業(yè)來說，這也是一個破繭成蝶，完成自我進化的時機。
門窗行業(yè)傳統(tǒng)型門窗企業(yè)還大量存在，但一些大型門窗企業(yè)正在向品牌運營商轉變。品牌運營商到底與傳統(tǒng)型企業(yè)有何不同?傳統(tǒng)型的門窗廠家向品牌運營商轉變到底需要克服哪些困難?又該如何克服呢?
何謂品牌運營商
從品牌發(fā)展深度看，品牌運營商分為兩類：依托知名廠家品牌和創(chuàng)造自己的延伸品牌。傳統(tǒng)門窗企業(yè)向品牌運營商轉變則是一種長時間積累的結果。傳統(tǒng)加盟商是從賺取利差的批發(fā)商或坐商開始發(fā)展起來的。從品牌發(fā)展深度看，品牌運營商的品牌分兩個層次，即產品品牌和自有品牌，但更高層次的品牌運營商是讓所代理的產品品牌依托在自己的品牌上，即創(chuàng)造自己的品牌。
如何從傳統(tǒng)門店向品牌運營商轉變?
傳統(tǒng)型門店向品牌運營商轉變面臨著對內和對外兩類問題?！皞鹘y(tǒng)型門店是做生意，品牌運營商是做事業(yè)”。傳統(tǒng)型門窗企業(yè)可能更注重于當前利益，而品牌運營商則會從遠處、高處著眼。從戰(zhàn)略戰(zhàn)術層面來看，傳統(tǒng)型加盟商主要是為戰(zhàn)術而戰(zhàn)術，而傳統(tǒng)型門店則是為戰(zhàn)略而戰(zhàn)術，即所有的戰(zhàn)術是為了達到一種經營高度，而不僅僅為了停留在戰(zhàn)術層面獲得短期利益。那么如何實現這種轉變呢?
門窗企業(yè)：http://www.deyuanmenye.com/comcontent_detail/i=4&comContentId=4.html
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