當(dāng)前的藥店行業(yè)，可說(shuō)是有史以來(lái)變數(shù)最多、最頻繁、最集中的活躍時(shí)刻，同時(shí)也是變化最預(yù)測(cè)、最難把握與最難應(yīng)對(duì)的艱難時(shí)刻。總體說(shuō)來(lái)，大體呈現(xiàn)四大態(tài)勢(shì)：
1、持續(xù)多年的整體弱增長(zhǎng)依然沒(méi)有太好的緩解，數(shù)量飽和下的激烈競(jìng)爭(zhēng)夾雜著成本的高企與上漲，讓許多連鎖藥店難以從容，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力正全面倒逼企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理突圍。
2、同時(shí)，以幾大上市公司及準(zhǔn)上市公司領(lǐng)頭的新一輪購(gòu)并熱潮，正強(qiáng)力地催生行業(yè)新一輪的優(yōu)勝劣汰與聚強(qiáng)整合大潮。對(duì)諸多連鎖而言，買還是被買、上市還是被上市等資本運(yùn)作，已然成為艱難的內(nèi)向性零和選擇，無(wú)法回避又難以決斷。
3、各式聯(lián)盟的興起，正在神州大地展現(xiàn)星火燎原之勢(shì)，不管出于何種目的，抱團(tuán)取暖已經(jīng)是藥店企業(yè)必須作出的不二選擇。掃眼全國(guó)，在當(dāng)下沒(méi)加入聯(lián)盟組織的企業(yè)已微乎其微，不少企業(yè)甚至同時(shí)加入多家聯(lián)盟，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為一伙人與一伙人、一幫企業(yè)與另一幫企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與波及廣度，超過(guò)了以往任何時(shí)候。
4、隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，對(duì)藥店行業(yè)的深切影響也越來(lái)越顯現(xiàn)。尤其近兩年，由于移動(dòng)互聯(lián)、OTO技術(shù)的不斷進(jìn)步，伴隨著各式APP軟件的涌現(xiàn)，加上移動(dòng)醫(yī)療模式的日漸落地等，讓所有實(shí)體藥房感覺(jué)到，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的技術(shù)革命與業(yè)態(tài)創(chuàng)新就在身邊，由此，實(shí)體藥房由前幾年的觀望為主變成了今日的主動(dòng)參與。
這一輪藥房發(fā)展有著與過(guò)往迥然不同的時(shí)代特點(diǎn)，更多是以并購(gòu)重組為主導(dǎo)、時(shí)間換空間的規(guī)模重構(gòu)，行業(yè)不斷走向集約與整合應(yīng)該是大勢(shì)所趨。
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