北京百草堂連鎖規(guī)模化的實(shí)施

2016-10-10 09:40 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:239

百草堂藥店

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：北京百草堂醫(yī)藥連鎖有限公司

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下圍棋時(shí)落下的第一顆子，絕不是為了爭(zhēng)寸土，而是為了爭(zhēng)勢(shì)。“先取勢(shì)，后取利”，這是高手的境界，也是北京百草堂遵循的布局原則。

加盟店數(shù)量不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有數(shù)量規(guī)模是萬(wàn)萬(wàn)不能的。“連鎖店數(shù)量比質(zhì)量更重要”的擴(kuò)張思路，是連鎖藥店企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期的重要發(fā)展方向。如何快速擴(kuò)大連鎖店的數(shù)量，是連鎖企業(yè)賺取擴(kuò)張資金、銷售產(chǎn)品、求得發(fā)展的最佳途徑。

百草堂采取這一戰(zhàn)術(shù)，不是不要質(zhì)量，而是在面對(duì)激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，先把質(zhì)量因素放到第二位，爭(zhēng)取時(shí)間，先退后進(jìn)，以數(shù)量贏得企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展，保存自己的有生力量，逐漸改變與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在力量上的差距，最終達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重的目的。

百草堂提醒連鎖藥店要認(rèn)真思考：自己的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)能夠傳遞給顧客什么樣的文化內(nèi)涵，商品品牌永遠(yuǎn)只是基礎(chǔ)，文化品牌才是品牌形象的最佳體現(xiàn)。因此，連鎖藥店企業(yè)在選擇進(jìn)購(gòu)藥品的時(shí)候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場(chǎng)的前瞻性是不夠的，還應(yīng)該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。

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