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開(kāi)品牌洗衣店如何降低運(yùn)營(yíng)成本、最大化地創(chuàng)造洗衣店利潤(rùn)?ucc——國(guó)內(nèi)洗衣店加盟連鎖行業(yè)十大知名品牌本著向投資者負(fù)責(zé)任的精神，特別提出如下建議：

1.加盟國(guó)內(nèi)干洗行業(yè)知名品牌、成熟大牌

通常能夠獲評(píng)國(guó)內(nèi)十大干洗加盟連鎖品牌的企業(yè)，至少運(yùn)作了幾十上百家加盟連鎖店，在用戶中積累了良好的口碑、并取得了不菲的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，建議洗衣店投資者開(kāi)店運(yùn)營(yíng)時(shí)，最好直接加盟成熟大牌、知名品牌。像ucc這樣的干洗加盟連鎖品牌，已經(jīng)創(chuàng)辦15年以上、發(fā)展加盟連鎖店達(dá)到2500家以上，已經(jīng)相當(dāng)成熟。加之免去了洗衣店投資者的加盟費(fèi)，并為加盟商提供全套運(yùn)營(yíng)方案、全程技術(shù)咨詢服務(wù)，能夠幫助投資者最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，更好地引導(dǎo)洗衣店加盟商創(chuàng)造利潤(rùn)。

2.科學(xué)合理地規(guī)劃干洗加盟店的投資規(guī)模

開(kāi)洗衣店并非店面越大、投資越大、檔次越高，獲取的利潤(rùn)就會(huì)越多。洗衣店市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模如何更加合適?其實(shí)這取決于你所開(kāi)辦洗衣店所處的商圈環(huán)境、洗衣店輻射半徑內(nèi)潛在消費(fèi)人群的規(guī)模數(shù)量、消費(fèi)水平、消費(fèi)能力等。如果你的洗衣店所處環(huán)境在高檔的城市綜合商業(yè)體、高檔酒樓賓館、高檔商務(wù)區(qū)，其定位檔次相對(duì)就會(huì)比較高;如果你的洗衣店處于普通的居民生活區(qū)，定位就應(yīng)該相對(duì)比較平民化。

洗衣店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的大小、所購(gòu)置設(shè)備的檔次及日處理能力等，都跟潛在消費(fèi)人群的數(shù)量有關(guān)。洗衣店所處小區(qū)如果只有2000戶居民，就不能按照3000戶的規(guī)模來(lái)定位設(shè)計(jì);如果小區(qū)有3000戶居民，也不能按照2000戶的標(biāo)準(zhǔn)的定位設(shè)計(jì)。

另外，洗衣店投資規(guī)模大小還跟投資者自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投資能力有關(guān)。每一個(gè)洗衣店投資者都需要根據(jù)客觀的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)和自己的投資能力等，進(jìn)行科學(xué)決策、合理規(guī)劃。當(dāng)然，像ucc這樣的洗衣店加盟連鎖知名品牌，自然會(huì)對(duì)加盟商提供運(yùn)營(yíng)方案，讓加盟商開(kāi)店無(wú)憂，經(jīng)營(yíng)無(wú)憂，即使干洗行業(yè)的門外漢，一旦加盟ucc干洗，便可以在總部的支持下輕松創(chuàng)造洗衣店利潤(rùn)。

3.瞄準(zhǔn)有發(fā)展前景的大型社區(qū)選址開(kāi)店

洗衣服務(wù)是典型的社區(qū)服務(wù)，如果你的干洗加盟店經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，隨著品牌知名度美譽(yù)度的不斷提升，將會(huì)在社區(qū)用戶居民中形成良好口碑，便有可能鎖定大量的回頭客，為你的洗衣店后續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利創(chuàng)造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，洗衣店要想鎖定大量回頭客，還必須正確選址，最好選擇新近開(kāi)發(fā)、或者正在滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的、并具有一定發(fā)展前景的大型社區(qū)。因?yàn)橥ǔＴ谶@樣的社區(qū)商圈環(huán)境還不夠成熟、店面租金相對(duì)便宜、運(yùn)營(yíng)成本較低，加之新開(kāi)發(fā)的社區(qū)往往各種配套服務(wù)比較欠缺，社區(qū)居民也許正愁在附近找一家洗衣店洗衣服呢。如果你能夠搶抓機(jī)遇開(kāi)店運(yùn)營(yíng)，便有機(jī)會(huì)以較低成本搶占社區(qū)干洗服務(wù)的市場(chǎng)蛋糕，從而相應(yīng)地增加洗衣店利潤(rùn)。

4.加強(qiáng)干洗加盟店的日常經(jīng)營(yíng)管理

管理出效益，干洗加盟店經(jīng)營(yíng)也不例外。所謂加強(qiáng)管理，就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范的公司化運(yùn)作，包括人力成本開(kāi)支、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、原材料采購(gòu)、辦公成本、日常水電管理等各方面，都要科學(xué)決策、精打細(xì)算，盡可能增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，減少不必要的浪費(fèi)。只有這樣，才能讓你所經(jīng)營(yíng)的干洗加盟店在創(chuàng)造效益的同時(shí)，控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)洗衣店利潤(rùn)的最大化。  創(chuàng)業(yè)資料（QQ:3159904747 TEL:400-885-6638），免費(fèi)領(lǐng)！

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