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曉富酸辣粉加盟 曉富酸辣粉加盟店選址-做法 北京西單天下曉富酸辣粉加盟總部電話：徐冰酸辣粉加盟總部在有關(guān)部門得到的數(shù)據(jù)顯示，在我國，連鎖經(jīng)營企業(yè)正以平均每年百分之一百一十四的速度發(fā)展，截止2006年底，全國已有連鎖經(jīng)營企業(yè)1.5萬余家。幾乎所有的行業(yè)都可以用連鎖店的方式經(jīng)營。而選擇對(duì)于酸辣粉加盟連鎖店企業(yè)來說是關(guān)系到酸辣粉加盟店成功與失敗的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。廣告、價(jià)格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品及服務(wù)種類都能夠隨著環(huán)境的變化較快的做出調(diào)整，相比之下，酸辣粉的選址可以說是酸辣粉店經(jīng)營中靈活性最差的要素。因?yàn)樗崂狈鄣昝姹旧硗度胭Y金大，同時(shí)又與酸辣粉總部后期的戰(zhàn)略的制定，以及適應(yīng)消費(fèi)趨向變動(dòng)所作的經(jīng)營決策的調(diào)整息息相關(guān)，很容易受到長期約束。一些大的公司，例如：華飛四季旺酸辣粉、趙大妹酸辣粉、好又來酸辣粉等連鎖企業(yè)，在決定增開新店時(shí)，對(duì)新店的選址，往往是慎之又慎。因?yàn)榱己玫乃崂狈鄣昝娴刂愤x擇是店面開發(fā)過程中首要的和最需要重視的要素之一，重慶酸辣粉店面選擇的失誤將直接導(dǎo)致店面運(yùn)作的低效率和投資損失。 選擇酸辣粉的做法，選擇重慶酸辣粉店面的做法；成功的選擇系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競爭力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制，國內(nèi)連鎖企業(yè)的選址成功率上一直不高，通過酸辣粉加盟總部對(duì)酸辣粉加盟商的了解和接觸得知酸辣粉加盟商關(guān)系酸辣粉的做法、酸辣粉的做法及配方、酸辣粉加盟費(fèi)用的多少，很少將注意力放到酸辣粉店面的選擇上來，這樣就造成了酸辣粉店面選擇的成功率降低的直接原因，但只要是加盟皇尚一品公司的，公司都嚴(yán)格執(zhí)行酸辣粉店面評(píng)估反推法，嚴(yán)格要求店面選址的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣大大的提高了重慶酸辣粉店的經(jīng)營成功率。后面酸辣粉總部會(huì)將選店的方法和技巧逐步的告訴大家，希望能夠?qū)V大中小投資創(chuàng)業(yè)者有幫助。 酸辣粉加盟總部-皇尚一品公司 2013.5.27 以下是一些企業(yè)選店的經(jīng)驗(yàn)之談，希望對(duì)廣大中小投資創(chuàng)業(yè)者能有所幫助和借鑒：隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的推進(jìn)，一個(gè)個(gè)加盟店此起彼伏，一個(gè)個(gè)連鎖店也遍地開花，相信創(chuàng)業(yè)者都很想知道店面選址應(yīng)該注意哪些問題吧，與其各抒己見，不如現(xiàn)在就一起來看看吧。

連鎖店的店面選址方法：

一、連鎖企業(yè)店面選址困惑：缺少規(guī)范，選址成擴(kuò)張難題

眾所周知，選址是連鎖門店成功的關(guān)鍵因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門店最重要的是什么。第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見店面選址對(duì)于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競爭力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制，國內(nèi)連鎖企業(yè)在選址的成功率上一直不高，通過咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖 企業(yè)在選址上主要存在以下三個(gè)層面的困惑：

1、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。

這種情況常出現(xiàn)在中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺來判斷店址。往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問題。說起自身選址經(jīng)驗(yàn)，多半是有緣或有感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。

曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗(yàn)時(shí)自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店?！苯Y(jié)果在深圳發(fā)展時(shí)連開三家都失敗了。另有位企業(yè)老總談到他選址經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，就到小偷多的地方去開店，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不可量化，更多的門店老板在店面選址的時(shí)候憑的是自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，憑感覺來投資，由于沒有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險(xiǎn)非常大，碰運(yùn)氣成分居多。

2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗。

這種情況的連鎖企業(yè)已有一定的店面選址標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時(shí)如不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤率，將導(dǎo)致門店經(jīng)營失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè)為了降低成本或避開強(qiáng)勢(shì)競爭實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”策略，選擇次商圈進(jìn)行布點(diǎn)，也常因不能科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)商圈成熟時(shí)機(jī)而淪為填坑或?yàn)槿俗骷薜南聢觥?

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