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每個(gè)企業(yè)或多或少的有一些問(wèn)題，但是鋁合金門窗廠家相比其他行業(yè)似乎有他的特色，優(yōu)之雅門窗特別總結(jié)了鋁合金門窗廠家的十五種弊病，看看你的廠家占了幾種？

一、產(chǎn)品跟風(fēng)嚴(yán)重

今天這個(gè)廠家研發(fā)出一款新產(chǎn)品，過(guò)幾天另一家廠家的類似產(chǎn)品馬上就出來(lái)了，而且更精致，更節(jié)約成本。本想靠新產(chǎn)品來(lái)賺個(gè)盆滿缽滿的計(jì)劃在鋁合金門窗廠家根本無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。鋁合金門窗廠家的大多廠家主文化水平不高，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠重視，所以導(dǎo)致產(chǎn)品跟風(fēng)和同質(zhì)化嚴(yán)重泛濫。

二、營(yíng)銷手段同質(zhì)化

展銷會(huì)、交納一定數(shù)值金額讓利、免費(fèi)上樣打折上樣政策……。你今年展會(huì)搞個(gè)100平方展位，我明年就搞個(gè)150平方展位；你推出交納十萬(wàn)打九五折供貨，我推出交納十萬(wàn)打九二折政策，你上樣打八折，我推出上樣打五折，你推出打五折政策，我推出免費(fèi)上樣?？傊畬映霾桓F，無(wú)節(jié)制招商，忽略了品質(zhì)，降低了利潤(rùn)，同時(shí)員工福利得不到提升而留不住人才，形成一種惡性循環(huán)。

三、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)惡劣

如今，鋁合金門窗廠家眾多，已經(jīng)達(dá)到供過(guò)于求的境地，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。很大一部分廠家為了占山頭占地盤，不惜放低價(jià)格銷售，然而放低價(jià)格銷售有兩種形式：一種是保證品質(zhì)純粹降低利潤(rùn)；一種是保證原有利潤(rùn)降低品質(zhì)。不管是哪一種，都給廠家品牌的服務(wù)品質(zhì)制造了障礙。都自以為是的認(rèn)為，鋁合金門窗廠家那么多，倒的不是自己。殊不知這樣下去，無(wú)非就是群虎相爭(zhēng)，個(gè)個(gè)頭破血流。

四、重量輕質(zhì)

只注重網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，而不注重代理商的品質(zhì)；只注重訂單銷售額的提升，不注重產(chǎn)品本身。集生產(chǎn)和銷售于一體的廠家，歸根結(jié)底還是得靠產(chǎn)品，產(chǎn)品才是核心和關(guān)鍵：貨期準(zhǔn)、品質(zhì)過(guò)關(guān)、新品更新快，這樣才能是一個(gè)良心循環(huán)，得到消費(fèi)者認(rèn)可和行業(yè)的尊重，才能為創(chuàng)造百年廠家奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（高檔鋁合金門窗加盟、選購(gòu)致電：400-0757-829）

五、廠家文化只是口號(hào)

什么以人為本啊，什么客戶是上帝啊，什么創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力啊，什么做行業(yè)標(biāo)桿啊……等等，都是空喊口號(hào)。要真是以人為本，為何門窗行業(yè)人員流動(dòng)那么厲害，現(xiàn)在生存那么難，都需要養(yǎng)家糊口，你不把我當(dāng)人看，我還不稀罕你呢。其實(shí)這歸根結(jié)底是人事行政部的不健全或者只作為擺設(shè)造成的。大多數(shù)鋁合金門窗廠家的行政人事部只是一個(gè)擺設(shè)，他沒(méi)有晉升機(jī)制，沒(méi)有福利機(jī)制，管你上班是火爐還是烤爐，管你下班是睡覺(jué)還是聚賭。這樣的廠家怎么能調(diào)動(dòng)人員積極性？怎么保證客戶是上帝？怎么實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)。

六、喜歡被“拍馬溜須”

好話誰(shuí)都喜歡聽， 廠家的管理者喜歡被吹捧正常，但是廠家主也只能聽得進(jìn)好話而聽不進(jìn)忠言那就是相當(dāng)危險(xiǎn)了，被拍馬溜須產(chǎn)品不會(huì)自己生產(chǎn)出來(lái)，產(chǎn)品也不會(huì)自己送到客戶手中，是需要全員智慧的實(shí)干家共同努力的結(jié)果。所以，作為廠家主，一定要遠(yuǎn)離這些只會(huì)溜須拍馬、紙上談兵的職員。

七、分幫結(jié)派嚴(yán)重

由于大多數(shù)鋁合金門窗廠家機(jī)制不完善，導(dǎo)致招人難，所以人員都是一小批的引進(jìn)，相互之間意見(jiàn)思想不和，就會(huì)形成分幫結(jié)派的現(xiàn)象。這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào)，因?yàn)檫@不是政權(quán)，希望相互牽制權(quán)衡，而作為廠家，尤其是私營(yíng)廠家，更因該全員一心，賞罰分明。

廠家，人才才是根本，要知人善用，全員一心才能有更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力才能制造出好產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)認(rèn)可。

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