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  每一個出色的美容院都會有一個優(yōu)秀的店長，誰都想自己的美容院有一個優(yōu)秀的店長，但總是優(yōu)秀的店長供不應求，優(yōu)秀的店長也需要自己的培養(yǎng)，加盟美容院應該如何培養(yǎng)呢？

一個漢字，培訓。如果連鎖分公司是一個獨立的戰(zhàn)斗堡壘，然后是最高指揮官的堡壘。如果她甚至我們的作用是不明確的，最后是全軍覆滅。說話清晰，管理者扮演三種角色：利潤責任人，車間管理，企業(yè)文化，實施系統(tǒng)和通信。它是了解地方稅。

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一，賣場操作培訓。賣場是一個大舞臺，店長是一個導演，導演必須充分利用各種道具，如顯示商品新穎獨到，但外觀；海報可以裝飾領(lǐng)域，并可以解釋的主題；音樂播放器可以渲染氣氛，和購物環(huán)境；促進會吸引客戶購買，但也把握尺度。有商店，衛(wèi)生清潔與維護。店鋪營運經(jīng)理的實際能力，她必須協(xié)調(diào)每個員工的工作，并不復雜，混亂和不驚。

二，商品管理培訓。是主要商品進口和銷售，存款管理培訓。例如，按商品分類更科學、便捷，不同商品的季節(jié)性轉(zhuǎn)移的重點，在這幾個時段，同時，還需要知道產(chǎn)品的庫存狀況，日常銷售，客戶退貨數(shù)量和種類的商品，這是更好的，哪些貨少，深受客戶青睞，有貨的時候，這些都需要管理者了解，形成一個全球性的觀點。

三，服務理念。在市場上，同一家商店很多不同的情況下，存儲更多的，服務不好，直接導致成交量的下滑，商店，除了硬件必須過硬外，第一個服務管理軟件，必須牢固服務為主導思想，從而提高商店的服務水平，服務是另一個一個窗口，服務質(zhì)量問題，可能會影響整個商店形象?，F(xiàn)在重要的是服務創(chuàng)新，當你的服務并不是新的，流行的，那么你的服務并不是服務。

四，管理培訓。一個合格的經(jīng)理直接體現(xiàn)是成交量上升，所以培訓經(jīng)理經(jīng)營能力，如何獲利。例如，通過調(diào)查和客戶的購買價格，為未來的收集，采購物品或金錢做一個參考數(shù)據(jù)；通過交通多適當?shù)娜藛T配置。同時，管理人員必須掌握離職，離職是理解出現(xiàn)外，和數(shù)額的利潤總額，凈利潤是內(nèi)部數(shù)字。只有充分的內(nèi)部，可以一步聲跡。

五，工作人員的教育和培訓。由于出色的能力，被提升為經(jīng)理。店主必須學會使用適當?shù)姆椒▉斫逃龁T工，提高員工的整體素質(zhì)，從而提高綜合管理水平商店。商店經(jīng)理，主要是如何進行員工培訓？用什么方法？你將工作人員的教育和培訓的目的就在于，給經(jīng)理員工培訓制度，在今后的工作中能更好地與員工溝通協(xié)調(diào)，不僅是教育的目的，但也達到交際的目的

六，行政能力培訓。銷售經(jīng)理除了能夠忍受海飛絲高于別人，她也是整個店的執(zhí)行，必須有一定的管理能力和優(yōu)秀的管理技能，公正，公平處理員工之間的關(guān)系和正確的績效評估。從全局出發(fā)，根據(jù)員工的個性特征進行科學分工和嚴格的監(jiān)管，激勵員工的積極性，靈活，冷靜處理突發(fā)事件，管理者必須具備的基本能力。

七，團隊精神的培養(yǎng)。德國2006世界杯用球“明星隊”，因為11人足球比賽對每個人的合作，一個商店的運作和發(fā)展，而且也對球隊實力完成。作為管理者，首先要以身作則，帶頭，和人格魅力和實際行動來引導你，作為國家的主人，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，形成良性競爭的工作環(huán)境，激勵員工為商店明天共同努力，以同舟共濟。

八，銷售技巧培訓。經(jīng)理也就活動的工作，也是店主推銷員。店長是商店的經(jīng)理銷售代表，如果技術(shù)不熟練或不能服眾，所以其他職員不喜歡最沒有信心，使銷售會很糟糕。店鋪銷售技能訓練是關(guān)鍵。有一個好的銷售經(jīng)理，吸引更多的客戶，內(nèi)部工作人員可以為例。

加盟美容院在進行店長的培訓時，需要將球一定的規(guī)則，有一定的技巧，這樣才能培訓出你想要的角色！