中醫(yī)養(yǎng)生館如何提高執(zhí)行力(圖)

2016-12-15 16:55 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:281

璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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時(shí)常都會(huì)聽(tīng)到加盟商說(shuō),任務(wù)下達(dá)了,但是員工往往不執(zhí)行,工作效率慢,導(dǎo)致任務(wù)很難完成,而員工也在不斷抱怨老板的問(wèn)題,自己反應(yīng)好長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題都不能得到解決,不知道工作中如何下手,于是兩人之間都在等待,長(zhǎng)此以往只有一個(gè),那就是員工消極怠工,到底問(wèn)題出在哪呢?璐德誠(chéng)華小編認(rèn)為,員工執(zhí)行力差可以分為以下幾種：

中醫(yī)養(yǎng)生館如何提高執(zhí)行力（圖）_1

1、目標(biāo)不清晰
這是很多中醫(yī)養(yǎng)生館都會(huì)存在的問(wèn)題,在給員工下達(dá)命令的時(shí)候,沒(méi)有給員工進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的周密計(jì)劃,比如：每天的目標(biāo)銷售量,每月、每年都有一定的目標(biāo),什么時(shí)候該做什么項(xiàng)目,什么季節(jié)該大量推銷什么產(chǎn)品,都要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,盲目管理,跟風(fēng)銷售、沒(méi)有目標(biāo),那么員工也會(huì),盲目的跟著走,最終,中醫(yī)養(yǎng)生館就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)者就會(huì)將責(zé)任推到員工身上,認(rèn)為員工能力不行、沒(méi)有專心工作,其實(shí),真正的根源往往就在管理者身上.
2、管理制度不規(guī)范
很多經(jīng)營(yíng)者在開(kāi)中醫(yī)養(yǎng)生館總是找大量成功中醫(yī)養(yǎng)生館的經(jīng)營(yíng)法套用到自己中醫(yī)養(yǎng)生館身上,去大量模仿別人的經(jīng)營(yíng)方式,其實(shí)這種方法并不適用,可以模仿別人的東西,但是不能直接抄襲,要根據(jù)自己中醫(yī)養(yǎng)生館的經(jīng)營(yíng)方向來(lái)制定符合中醫(yī)養(yǎng)生館的管理標(biāo)準(zhǔn),畢竟人家長(zhǎng)達(dá)十幾年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生館的認(rèn)知,并不是新開(kāi)中醫(yī)養(yǎng)生館能隨便復(fù)制的.若一味的套用別人的東西,在市場(chǎng)上就沒(méi)有自己的特色,也無(wú)法引起消費(fèi)者的興趣,制定屬于自己中醫(yī)養(yǎng)生館的特色管理制度,才能在經(jīng)營(yíng)中更得心應(yīng)手,也能保證員工更容易接受.
3、量化細(xì)節(jié)不全面
中醫(yī)養(yǎng)生館管理者在下達(dá)命令或者開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候,中間步驟總是不細(xì)致,只是大致的將大概意思表達(dá)給員工,而員工執(zhí)行時(shí),導(dǎo)致中間出現(xiàn)問(wèn)題,什么是量化：比如,員工一天的工作內(nèi)容,一天要達(dá)到的銷售量、什么時(shí)間能休息、什么時(shí)間做什么,都要細(xì)致表達(dá)清楚,經(jīng)營(yíng)者都沒(méi)有細(xì)心的將工作分細(xì)致,也沒(méi)有讓員工去細(xì)分,那么又怎么能將事情做好,執(zhí)行力又怎么會(huì)強(qiáng).
4、監(jiān)督機(jī)制不完善
完善的監(jiān)督機(jī)制可以讓員工知道,工作中不是只會(huì)做表面功夫就行了,為了避免員工出現(xiàn)消極怠工,中醫(yī)養(yǎng)生館一般都會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)懲監(jiān)督方法,這種措施,能更好的提升員工的工作態(tài)度,也做到人人平等,不管你的能力多高、位置多高,都會(huì)平等對(duì)待,當(dāng)然,執(zhí)行力好壞不只是中醫(yī)養(yǎng)生館一方責(zé)任,還需要員工全力配合,作為中醫(yī)養(yǎng)生館的一員,想要受益,就有義務(wù)承擔(dān)自己的責(zé)任.

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