一到年末，不少人便“歸心似箭”。對于一個企業(yè)來說，在年末不僅要做好相關(guān)總結(jié)、歸納工作，還要積極調(diào)動員工的工作積極性。筆者從事的是家用凈水器行業(yè)，近段時間起來，隨著行業(yè)招商加盟的降溫，不少凈水器招商廠家員工工作積極性有所下滑。那么對于凈水器招商廠家來說，在年末如何調(diào)動員工工作積極性呢？
在目前激烈的凈水器市場競爭環(huán)境下，考驗的就是企業(yè)的風(fēng)險會不會增加，面對風(fēng)險，如果能采取風(fēng)險分擔(dān)，利潤共享，達(dá)到“我們一起干”的境界，那么就有效的調(diào)動了員工的積極性?，F(xiàn)在凈水器行業(yè)中很多公司都通過合作、承包等創(chuàng)新方式，建立創(chuàng)業(yè)核心團隊，并對核心團隊給予股份，使得大家只要努力，自然就有高回報的模式，讓核心員工或者客戶與企業(yè)一起成長。不管是選擇與分銷客戶合作，還是與員工合作，通過利益捆綁有效的降低了人工成本，達(dá)到了抱團過冬的效果。
凈水器行業(yè)競爭激烈，員工的成本只能越來越高，那種一味的想從員工那里降低成本的凈水器廠家只能被淘汰。但如何保證員工成本不增加呢?唯一的方式就是利潤分享，讓員工參與公司的經(jīng)營，以此來降低員工成本，保證員工穩(wěn)定性。一些凈水品牌采取費用承包制考核方式，將財權(quán)下放到員工，按月度或者季度的給業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員一定額度的促銷費用和權(quán)限，讓員工自行調(diào)配。只要員工能有效的做好自身的績效管理，就能提高公司整體銷售業(yè)績，提高自己的收入，從而挖掘了員工潛能。在給員工高額提成的過程中，雖然損失了利潤空間，但節(jié)省了成本，減少了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
除了通過“利益共享”方式調(diào)動員工工作積極性，凈水器招商廠家還應(yīng)該不斷加強企業(yè)團隊建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)與交流，幫助員工的提升。這樣，員工得到實惠了，誰還會不用心工作呢？所以說，調(diào)動員工工作積極性其實很簡單，從員工出發(fā)，為員工謀福利（物質(zhì)和精神），那么員工自然留得住，企業(yè)經(jīng)營自然一帆風(fēng)順。
總之，凈水器招商廠家調(diào)動員工工作積極性的方法有很多，最需要的是凈水器招商廠家要用實際行動去做。如果光說不練，那也是沒有用的。把“恩惠員工”當(dāng)成一種口號，不注重實際行動踐行，那也必然是不得人心的。調(diào)動員工工作積極性，并沒有那么難，三句話可以總結(jié)：從員工出發(fā)，用實際行動踐行，物質(zhì)和精神雙管齊下。
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