1、擴張資本化
連鎖企業(yè)要做大做強,如果僅僅依靠自身的力量,往往速度慢,而且容易喪失市場機會。而如果借助資本的力量,以速度領(lǐng)先,將是一個可行的方法。讓企業(yè)資本化,如引進風險投資,快速跑馬圈地;然后上市融資,再一次跑馬圈地。通過幾輪膨脹,企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過程。
2、運營標準化
連鎖藥店企業(yè)的運營能否標準化,是它能否做大的一個決定性因素。如果一個顧客在同一連鎖企業(yè)的不同門店里接受的服務(wù)都基本一致的話,只要他認可這種服務(wù),不論他走到哪里,在需要購買藥品的時候他就一定會首先想到這家連鎖品牌的;相反,如果一個顧客在同一連鎖企業(yè)的兩家門店里所遭遇的情形大相徑庭的話,當他需要購買藥品時,只要有選擇的余地,他一般不會再考慮這種管理極不規(guī)范的連鎖藥店了。這是一個的方面。而在成本控制、人才培養(yǎng)、客戶管理、激勵獎懲等方面,如果缺乏標準化,這樣的連鎖藥店企業(yè)是存活不了多久的。
3、布點全局化
下圍棋時落下的第一顆子,絕不是為了爭寸土,而是為了爭勢。“先取勢,后取利”,這是高手的境界,也是連鎖藥店企業(yè)必須遵循的布局原則。
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