品牌洗衣店加盟市場(chǎng)競爭策略分析，競爭激烈的干洗行業(yè)要求投資者既不能因循守舊亦不能知難而退，而是要有迎難而上的決心和科學(xué)的經(jīng)營手段。只要這樣才能在競爭中立于不敗之地、才能賺取品牌洗衣店利潤。
首先，品牌洗衣店投資者要形成個(gè)性。投資者要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)定位，找出適合自身發(fā)展的競爭策略。將自己的競爭優(yōu)點(diǎn)向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對(duì)手都能接受和承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)，也就獲得了真正的競爭優(yōu)勢(shì)。競爭優(yōu)勢(shì)將會(huì)吸引特定顧客進(jìn)入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。
第二，品牌洗衣店投資者要研究競爭對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，確定競爭對(duì)手品牌洗衣店的選址、規(guī)模、顧客定位都有著十分重要的意義。一般情況下，必須明確自己在一定范圍和階段內(nèi)的三到五家重要競爭對(duì)手，并重點(diǎn)給予分析和關(guān)注，干洗加盟商要掌握競爭對(duì)手的基本情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，并建立詳細(xì)的競爭對(duì)手檔案。
第三，品牌洗衣店投資者要進(jìn)行顧客定位。正確的顧客定位是品牌洗衣店成功的關(guān)鍵。制定競爭策略之前，必須明確品牌洗衣店的目標(biāo)顧客。只有有了明確的顧客定位，才能進(jìn)一步根據(jù)顧客的喜好裝修店面、設(shè)計(jì)環(huán)境、制定價(jià)格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標(biāo)。
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