如果用一個詞來形容法蘭尼的2016年，小編更愿意用變革這個詞。整個2016年，法蘭尼不斷在改革中前進，不斷優(yōu)化自身管理。從企業(yè)內部組織架構的優(yōu)化，再到企業(yè)外部的市場管理，法蘭尼始終重視用改革管理的方法來不斷發(fā)展。
對內加強團隊管理，優(yōu)化組織架構
2016年，法蘭尼凈水器積極開始團隊建設。通過多種方式加強團隊的管理。無論是新員工入職的培訓，還是公司組織戶外拓展活動；無論是部門之間的聯(lián)誼還是公司定期的交流分享會，法蘭尼始終踐行以人為本的理念，讓員工工作的開心，讓團隊在磨礪中提升力量。
在組織架構方面，法蘭尼凈水器不斷進行優(yōu)化。除了制定部門責任制、崗位責任制外，公司還對招商部、市場部等部門進行了更優(yōu)的組合和配置。招商部和市場部是直接與客戶打交道的部門，公司對招商部和市場部進行了優(yōu)化，目前招商部共分成四個組：招商一組、招商二組、招商三組、招商四組，每個組員分別有自己負責的區(qū)域，專職專責，專事專辦；而對于市場部，2016年法蘭尼又新吸納了多位具有資深市場經(jīng)驗的市場經(jīng)理，擴充了市場部的力量。這從根本上，也加強了法蘭尼凈水器市場扶持的力量。
通過對招商部和市場部的優(yōu)化，法蘭尼公司管理更加科學，對客戶的維護更加完善，通過改革管理，法蘭尼凈水器提升了工作效率，增加了工作業(yè)績。
對外加強市場扶持，提高客戶滿意度
授人以魚更授人以漁，2016年，法蘭尼凈水器繼續(xù)加強對代理加盟商的市場扶持。往年，法蘭尼凈水器的市場扶持偏重于培訓、指導，而在2016年，法蘭尼凈水器的市場扶持更注重實戰(zhàn)，更注重用活動、銷貨的方式來幫助代理加盟商。
從公司市場部了解到，整個2016年，市場部人員基本上都在市場上“跑”，幾乎是幾天便要“趕下一場”。市場人員下市場扶持，通過多種方法，真真切切的幫助到了代理加盟商。有的開業(yè)即回本，有的開業(yè)一兩個月便盈利。
法蘭尼的市場扶持受到了客戶的極大好評，市場魏經(jīng)理對小編說：“這一年，去了幾十個城市，做個幾百場活動，雖然累，但能幫助到客戶的銷量，心里還是挺暖的。自己盡到了自己的一份力，為公司為客戶也為自己做了一些工作，做的都是值得的?！?
正是因為有了市場經(jīng)理們的努力，法蘭尼代理加盟商業(yè)績才會不斷超越，公司的滿意度也才會越來越高。小編在此也向各位市場經(jīng)理們道聲：“你們辛苦了，感謝你們的付出。”
做好凈水孤兒機的售后服務，引領行業(yè)先風
2016年，法蘭尼凈水器不只是在產(chǎn)品質量和新品研發(fā)上做工作，在售后上也做了許多工作。在7月，法蘭尼開啟了“以舊換新，領養(yǎng)行業(yè)凈水孤兒機”活動，活動開展共2個月，取得了巨大的成績。也幫助到了很多凈水器用戶。
“以舊換新，領養(yǎng)凈水孤兒機”活動內容是：用戶可用舊純水機更換法蘭尼新純水機，不限品牌、不限新舊、不限地域。找不到售后服務的凈水器消費者，可以把自家的故障凈水器拿到法蘭尼加盟專賣店處維修，或發(fā)到法蘭尼公司維修。法蘭尼凈水器不僅做自產(chǎn)機的售后服務，也力求做好行業(yè)凈水孤兒機的售后服務。
2016年，法蘭尼開展的“以舊換新，領養(yǎng)行業(yè)凈水孤兒機”活動，在行業(yè)影響力大，活動共收到了數(shù)千臺凈水器，找不到售后的凈水器消費者在法蘭尼舉辦的活動中找到了滿意，找回了笑容。
活動現(xiàn)在雖然結束了，但公司總經(jīng)理侯子俊表示，這樣的活動今后還會開展。法蘭尼凈水器誓要在做好行業(yè)孤兒機售后服務上不斷做到更好，引領行業(yè)先風。
2016年，時間雖然過得很快，但法蘭尼凈水器牢固的把握住了時間。每個月都在變化著，改變著，提升著。不斷優(yōu)化管理，不斷加強服務，不斷創(chuàng)新求進，取得了可喜成績。2017年，法蘭尼凈水器改變永不止步，前進愈久彌堅。
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