回首已然過去的2016年，這一年的家居賣場歷經了眾多的機遇與挑戰(zhàn)，終于在時間的長河中完美的落下帷幕，那么，在已經到來的2017年，家居賣場如何在新環(huán)境下適應買方市場需求，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展呢?這是擺在經營家居賣場負責人面前一個難題，該如何突破這層壁壘?是每個家居人需要思考的問題。整體衣柜品牌德維爾：家居賣場應打破發(fā)展壁壘。
家具市場盲目擴張及上游產能過剩 賣場供求關系失調
目前市場上都在說家具賣場過剩，這是因為賣場一方面憑借地產資源優(yōu)勢成功綁架了廠家和經銷商，擁有強勢的話語權，成為行業(yè)的掣肘，而它的急速擴張也使得經營成本水漲船高。同時通過不斷提高店面租金、變相截取入駐商戶的現(xiàn)金流等方法轉嫁營業(yè)壓力。這也讓經銷商跟不上大賣場的速度，促使經銷商與商場的矛盾逐漸升級，更加速了賣場的惡性循環(huán)，加大了大企業(yè)之間的惡性競爭。
家具市場的盲目擴張和上游產能過剩已使得賣場供求關系嚴重失調。市場容量本來就有限，門店數(shù)量增加了，單店營業(yè)額自然被攤薄了，經銷商的利潤空間被壓縮，賣場經營不下去是必然的。目前所出現(xiàn)的家具賣場倒閉現(xiàn)象，實質上是家具行業(yè)的自我調控，是家具行業(yè)自身在擠掉泡沫，所以在一定程度上來說這并非壞事。
未來家居賣場該如何立足? 需抓住關鍵五點
未來家具行業(yè)的發(fā)展形勢雖然不太妙，但仍有市場可開拓。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰態(tài)勢雖將繼續(xù)，但賣場的發(fā)展需要的更多是實力。此外，還得洞察先機，搶占市場。要想在未來的市場中有立足之地，必須從以下幾點出發(fā)：
（1）賣場需合理布局，不再是搶占市場為目的，盲目擴張，而應該以實際情況來設置賣場。
（2）改變經營模式，賣場更多的是要在服務和文化上下功夫，以滿足消費者的需求，也給經銷商帶來一些品牌效應與實際服務，而不再是單純的提供場地。
（3）加強賣場的監(jiān)管，正規(guī)的收費、有力的管理、貼心的服務，給經銷商與消費者都營造一個良好的環(huán)境。
（4）細分市場，區(qū)分高中低端市場，有層次的選擇經銷商和家居品牌，亦可以開始往三四線城市發(fā)展。
（5）賣場的合理有效發(fā)展，還可以與廠商合作，實現(xiàn)共贏。同時，品質、價格、服務、口碑也都占據一定的比重，只有從各個方面努力做好，家具賣場問題才能早日解決。
那么，在2017年伊始之際，家居賣場未來的發(fā)展縱使會面臨眾多困難與挑戰(zhàn)，家居人都應該堅守本心直面未來的挑戰(zhàn)，而在市場的開拓上，全面堅守本心，從市場角度出發(fā)，時刻洞悉市場以及消費者需求，這樣，未來家居賣場的發(fā)展之路才能更加寬廣。
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