當(dāng)下的衣柜市場(chǎng),隨著成本不斷上漲,行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸期,企業(yè)間的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮。而想要打破當(dāng)下這種困境,衣柜企業(yè)需重視以下三個(gè)問(wèn)題,制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,以此來(lái)應(yīng)對(duì)更大的市場(chǎng)考驗(yàn),直面市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2017定制家具品牌德維爾:衣柜企業(yè)要打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

全面處理庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}
不少衣柜企業(yè)銷(xiāo)售和利潤(rùn)狀況都不錯(cuò),但因?yàn)楫a(chǎn)品有明顯的淡旺季,帶來(lái)大量的庫(kù)存。消化不掉的庫(kù)存占用了大量的資金,無(wú)法使衣柜企業(yè)投入到再生產(chǎn)中,這樣盈利實(shí)際上只是帳面上,為了消化庫(kù)存,不惜代價(jià)折扣甩賣(mài),既便如此還是有很多積壓商品無(wú)法消化。企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費(fèi)。很快就被淘汰變成積壓品,這樣的情況天天在持續(xù)上演者。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷(xiāo)對(duì)路,都影響到衣柜企業(yè)盈利水平。因此,衣柜企業(yè)面對(duì)庫(kù)存,應(yīng)平衡利弊理性對(duì)待。
全面調(diào)整戰(zhàn)略關(guān)注利潤(rùn)點(diǎn)
據(jù)了解,部分的衣柜企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷(xiāo)量,抱著對(duì)銷(xiāo)量的無(wú)限追求,大肆廣告投入,可是卻忽略了利潤(rùn)這個(gè)最核心的問(wèn)題。結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷(xiāo)量,不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下。筆者認(rèn)為,衣柜企業(yè)不應(yīng)盲目追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),而是關(guān)注利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
全面建立企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
不少企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子,一旦打電話找到服務(wù)人員,他們馬上答復(fù)不清楚、不知道,這事情和我沒(méi)關(guān)系,員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo),有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作,這樣的心態(tài)和觀念,導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失,營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了。因此,衣柜企業(yè)完善服務(wù)體系很有必要。
總的來(lái)說(shuō),對(duì)于衣柜企業(yè)而言,想要全面突破成本上漲、惡性競(jìng)爭(zhēng)等發(fā)展瓶頸,就要從庫(kù)存積壓、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)服務(wù)等方面全面發(fā)力,以此打造企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵點(diǎn),全面發(fā)展這三大因素,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,全面迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)。
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