對于當下的衣柜市場，每個衣柜廠都會有各自不同的特點與長處，而要想在當下的市場競爭中占得競爭優(yōu)勢，是競爭衣柜市場至關重要的因素，那么，對于衣柜企業(yè)來說，如何在當今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢?是企業(yè)需要思考的問題。衣柜企業(yè)要全方位全面發(fā)展，2017整體衣柜品牌排名德維爾。
工廠核心能力的形成、發(fā)展
一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎上發(fā)揚長處和克服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系，它包含了一系列的經驗和知識。
通常有形資源表現(xiàn)為衣柜廠的人力資源、生產設備、制造工藝和工作環(huán)境，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質、企業(yè)文化、工廠制度、經驗知識、知識管理和工廠信譽等。
工廠管理是否規(guī)范化
衣柜廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。
如沒有做到這一點，從長遠來看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務時常難按時完成，出問題難找到原因，經常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。
堅持5S現(xiàn)場管理
國內很多企業(yè)都進行過5S管理的嘗試，有的培訓機構給企業(yè)服務為了搞噱頭，叫6S、7S甚至到12S，其實核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產、節(jié)約高效等效益，5S最可貴的是循序漸進，堅持不懈，很多企業(yè)做5S出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺再重來的惡性循環(huán)，堅持并做好5S現(xiàn)場管理對提升工廠環(huán)境有很大的效果。
總的來說，衣柜工廠環(huán)境改善不僅僅需要硬件設施的投入，如廠房規(guī)范、發(fā)展，還需要建立完善的管理技術體系和良好的管理和方法，這樣，希望國內未來的衣柜工廠環(huán)境都一塵不染，工人和產品、設備都光亮如新。
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