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回顧整個(gè)二月，伴隨門窗原材料價(jià)格的上調(diào)，“漲價(jià)”已成為了整個(gè)門窗行業(yè)的主旋律，然而，三月已過去了三分之一，“倒春寒”的現(xiàn)象并未有減退趨勢(shì)，那么，整個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該怎樣抵抗這股漲價(jià)浪潮呢?

漲價(jià)苗頭在去年已經(jīng)顯現(xiàn)

進(jìn)入2017年后，有關(guān)家居建材行業(yè)原材料價(jià)格上漲的消息不絕于耳，這也給門窗行業(yè)帶來了不小壓力。

去年年初，“史上最嚴(yán)的環(huán)保法”實(shí)施，給低端制造環(huán)節(jié)造成直接影響;同年9月，“史上最嚴(yán)超限令”實(shí)施，更是讓門窗原材料長(zhǎng)途運(yùn)輸成本明顯增加。在政策和物流的雙重壓力下，新一輪漲價(jià)潮悄然開啟，先是原材料價(jià)格上漲，令不少下游門窗工廠面臨上游廠商漲價(jià)的壓力。而在門窗產(chǎn)品銷售終端，促銷橫幅高高掛起，讓門窗行業(yè)飽受困擾，面對(duì)漲價(jià)有苦難言。在這樣緊迫的形勢(shì)下，不少門窗企業(yè)紛紛謀求突破，以擺脫現(xiàn)狀。

漲價(jià)令中小型企業(yè)受災(zāi)嚴(yán)重

漲價(jià)潮來襲，企業(yè)必然首當(dāng)其沖。從理論上來講，生產(chǎn)成本增加，利潤(rùn)空間勢(shì)必變小，這時(shí)，企業(yè)要是提高售價(jià)度過難關(guān)，就可能失去原有的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要是不提高產(chǎn)品單價(jià)，便會(huì)有會(huì)有被“餓死”的風(fēng)險(xiǎn)，可謂“進(jìn)退兩難”。

實(shí)際上，據(jù)了解，確實(shí)有不少門窗企業(yè)受到重創(chuàng)，有個(gè)別不堪高成本重負(fù)的小型企業(yè)已經(jīng)有微調(diào)價(jià)格的打算，坦言“壓力山大”“說多了都是淚”。但總體來講，此次“漲價(jià)潮”來襲后，大、中小型企業(yè)的的“受災(zāi)”程度也不盡相同，和長(zhǎng)期深陷于價(jià)格戰(zhàn)的中小型企業(yè)生存受到威脅相比，一些高端定位的品牌企業(yè)的境遇則相對(duì)“安全”。

總之，門窗行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代慢慢遠(yuǎn)去，企業(yè)高舉降價(jià)旗幟來搶奪市場(chǎng)并非明智、長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉。這次漲價(jià)潮的到來，導(dǎo)致不少?gòu)S家岌岌可危就印證了這一點(diǎn)，因此，門窗企業(yè)亟需尋找或完善自身獨(dú)特的定位，通過建立成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、品牌推廣和服務(wù)體系系統(tǒng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣一來，無論大環(huán)境如何變幻，企業(yè)都會(huì)有一顆“定心丸”。

淘汰賽加速催生行業(yè)新一輪行業(yè)洗牌

客觀地說，漲價(jià)潮對(duì)于門窗行業(yè)的發(fā)展，亦是一把雙刃劍。一方面，成本增加，門窗企業(yè)的利潤(rùn)空間就會(huì)被擠壓，這確實(shí)給業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)形成很大的負(fù)擔(dān)，可能會(huì)使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)大力控制生產(chǎn)成本，用低劣甚至偽劣的原材進(jìn)行生產(chǎn)，以次充好，生產(chǎn)出損害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品，行業(yè)亂象叢生;另一方面，這些“使手段”的企業(yè)實(shí)際上也是“玩火”，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰;另外，壓力也可能會(huì)成為動(dòng)力，促使一些門窗企業(yè)創(chuàng)新求變，在漲價(jià)大潮中強(qiáng)大自身，發(fā)展成精銳型企業(yè)。

這樣來看，“漲價(jià)潮”確實(shí)能為行業(yè)帶來一場(chǎng)洗牌，沖走那些深陷價(jià)格戰(zhàn)的中小企業(yè)，讓那些蓄意“以次充好”的不良廠家現(xiàn)了形，留下來的則是一些經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)的品牌企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)門窗行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著行業(yè)的加速洗牌，如果門窗企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，就很容易被市場(chǎng)淘汰出局。減少價(jià)格戰(zhàn)、玩轉(zhuǎn)家居定制、拓寬產(chǎn)品發(fā)展線，做好售后服務(wù)，成為門窗企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。

點(diǎn)評(píng)：狄更斯的一句名言：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，展現(xiàn)出門窗企業(yè)在漲價(jià)風(fēng)潮中的千姿百態(tài)，掌握了發(fā)展之道的企業(yè)方能在這場(chǎng)風(fēng)波中站穩(wěn)腳跟，全身而退。對(duì)中小型企業(yè)而言，這就是考驗(yàn)其生命力是否頑強(qiáng)的決定性時(shí)刻，企業(yè)需要提前做好規(guī)劃，探索轉(zhuǎn)型的模式，助力自身在行業(yè)大洗牌的沖刷中堅(jiān)挺地走下去。