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千淼諾集團(tuán):2017年凈水器代理需做好規(guī)劃才能走得更好(圖)
2017-03-27 11:28 來源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:496

千野電器

投資金額:5-10萬

企業(yè)名稱:廣東千野電器實(shí)業(yè)有限公司

2017年已經(jīng)過去三個(gè)月了,隨著全國(guó)各地的氣溫都在回升,常言道“一年之計(jì)在于春”,現(xiàn)在正是對(duì)過去一年進(jìn)行總結(jié),對(duì)新的一年進(jìn)行規(guī)劃的大好時(shí)機(jī)。正因?yàn)橛辛嗣鞔_的規(guī)劃,凈水器代理加盟商才能提高工作效率,分解工作目標(biāo),讓2017年的市場(chǎng)工作有條不紊,進(jìn)入正軌。

     在凈水器十大品牌、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)千淼諾集團(tuán)看來:代理加盟商的新年規(guī)劃包括很多方面,例如管理方面的、銷售方面的、活動(dòng)方面的,其中最重要的無疑是銷售工作,這才是凈水器代理加盟商一年工作的核心。而銷售計(jì)劃一般是按品類和品牌分為年度規(guī)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃,在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定周計(jì)劃,那么凈水器代理加盟商如何按照這個(gè)套路來完成一整年的銷售計(jì)劃呢?下面千淼諾集團(tuán)就一一為代理加盟商們?cè)敿?xì)講解:
     年度規(guī)劃應(yīng)首當(dāng)其沖
     首先必須確定的是年度規(guī)劃。年度規(guī)劃一般是在年初制定完畢,詳細(xì)的設(shè)計(jì)了各產(chǎn)品與品牌的定位、銷售目標(biāo)、銷售策略和預(yù)算,銷售目標(biāo)進(jìn)度會(huì)分解到季度和月度,在這個(gè)基礎(chǔ)上就有了季度和月度計(jì)劃??梢?,年度規(guī)劃即使只算銷售也跟很多方面掛鉤的,所以在這里重要的是公司當(dāng)中制定政策的人,他們決定公司接下來一年的走向和動(dòng)作,而銷售團(tuán)隊(duì)則是執(zhí)行的角色。

      季度月度計(jì)劃緊隨其后
       其次,是制定季度和月度計(jì)劃。年度規(guī)劃出來之后,公司當(dāng)中的相關(guān)決策人會(huì)向各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)下達(dá)“季度和月度工作要點(diǎn)”,包括工作重點(diǎn)和執(zhí)行方案,方案一般分為“必選動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”。必選動(dòng)作,就是“全區(qū)一盤棋”,各個(gè)區(qū)域、單位都要統(tǒng)一執(zhí)行的方案,如渠道促銷,重大節(jié)日的消費(fèi)者促銷等,而自選動(dòng)作則是根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)和單位的實(shí)際,做的個(gè)性化方案。那么各銷售單位的月度銷售計(jì)劃就由“必選動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”組成,計(jì)劃會(huì)形成月度考核指標(biāo),銷售硬指標(biāo)在從年度規(guī)劃分解而來,軟指標(biāo)過程指標(biāo)或動(dòng)作指標(biāo)則是從月度工作要點(diǎn)提煉而來,這個(gè)月度計(jì)劃就很清晰了。
      工作重點(diǎn)和執(zhí)行方案是需要根據(jù)上一年的市場(chǎng)反映和推測(cè)下一年的市場(chǎng)走向而做出的工作重點(diǎn)。所以這月度計(jì)劃也可能跟著實(shí)際情況耳邊,最好就是在每月下旬的時(shí)候,代理加盟商召集一線銷售員工討論市場(chǎng)形勢(shì),群策群力來決定下個(gè)月的具體工作,再具體執(zhí)行。

      周計(jì)劃分解工作目標(biāo)
      第三是要制定周計(jì)劃。周計(jì)劃是由月度計(jì)劃和考核指標(biāo)分解來的,形成每周的工作重點(diǎn)和行程安排。周計(jì)劃也是目標(biāo)和成果導(dǎo)向的,根據(jù)市場(chǎng)的“聚焦定點(diǎn)”來確定銷售人員的行程安排是否合理,根據(jù)每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際看其工作重點(diǎn)是否和月度工作要點(diǎn)一致,工作量是否基本飽滿,這些都跟銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力息息相關(guān)。
     凈水器代理加盟商在新的一年里除了要做好“本分的事”,認(rèn)真規(guī)劃一年的目標(biāo),還要考慮在企業(yè)那里拿到盡可能多的優(yōu)惠,當(dāng)然這是要在充分了解所代理的企業(yè)及其產(chǎn)品的情況下,同時(shí),代理加盟商年初跟企業(yè)下訂單必須要有足夠的財(cái)務(wù)觀念,確保資金順利周轉(zhuǎn),讓資金最大化利用,獲得最好的收益。

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