子曰：“溫故而知新”。對企業(yè)管理來說也具有重大意義。對于全屋定制經(jīng)銷商來說，門店管理也需要經(jīng)常通過數(shù)據(jù)說話，給自己診斷“把脈”，不僅可以避免一些風(fēng)險，還可以有效提高業(yè)績，獲得最大利益。隨著社會的發(fā)展，一個好的加盟項目在加盟后卻沒有得好預(yù)期的效果。對于這個問題全屋定制經(jīng)銷商都會有所迷茫，問題出在哪?經(jīng)銷商該如何才能把銷售業(yè)績提上去呢?下面，歐蒂尼全屋定制家居總結(jié)了以下幾點：
1，對于消費對象不明確
目前，很多全屋定制經(jīng)銷商仍然只習(xí)慣于做守店，這種做法，由于品牌知名度、人流量等諸多原因，會導(dǎo)致日常銷售業(yè)績上不去。經(jīng)銷商應(yīng)該主動走出店門外，多到店外去做宣傳，然后進行精確的產(chǎn)品消費對象分類，然后對每一類的目標消費對象進行精準的營銷，直接吸引他們對產(chǎn)品的關(guān)注，最終實現(xiàn)可觀的銷售業(yè)績。
2，不注重品牌的宣傳推廣
家居市場的產(chǎn)品種類非常豐富，消費者可選擇的范圍越來越廣。與此同時，消費者除了重視產(chǎn)品本身外，對其品牌的知名度、美譽度也越來越關(guān)注。這兩點就使得有著傳統(tǒng)經(jīng)營思維——好酒不怕巷子深的經(jīng)銷商，在銷售過程中處處碰壁，難以實現(xiàn)理想的銷售業(yè)績。因為經(jīng)銷商并沒有對自己的產(chǎn)品進行有效的宣傳推廣，再加上家居市場比較集中，能夠主動來選購產(chǎn)品的消費者也就更少了。
3，銷售策略有所缺乏
缺乏有效的銷售策略是經(jīng)銷商銷售業(yè)績不佳的主要原因之一。對于經(jīng)銷商而言，銷售策略主要表現(xiàn)的是針對自己的產(chǎn)品、品牌和市場情況，應(yīng)該采用怎樣的價格體系、怎樣的宣傳手段、怎樣的銷售方法等，去吸引廣大消費者關(guān)注和購買產(chǎn)品。同時，又要用怎樣的手段與方法去與競爭對手展開競爭，并且一招或多招制勝。只有經(jīng)過這樣認真的思考和犀利的進攻，經(jīng)銷商才能取得越來越好的銷售業(yè)績。
總的來說，經(jīng)銷商要經(jīng)常審視自己是否經(jīng)營合理，有沒有有效顧客等等，做好這些相信店面會下單不斷，財源滾滾。所謂射人先射馬，擒賊先擒王，凡事只要學(xué)會抓住重點，抓住痛點，就能事半功倍。全屋定制經(jīng)銷商應(yīng)該在了解產(chǎn)品、了解市場、了解傳播載體的前提下，進行低成本而高效率的品牌宣傳推廣，迅速而持久地將品牌知名度提升上去，成為區(qū)域市場上廣大消費者心中的知名產(chǎn)品。只有這樣，經(jīng)銷商才能一改銷售劣勢，取得可喜的銷售業(yè)績。
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