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如何辦好一所新開(kāi)培訓(xùn)學(xué)校
2017-04-06 10:47 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:197

坤凡教育

投資金額:5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱:北京坤凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

教育行業(yè)入門低,越來(lái)越多的人看到了行業(yè)所謂的“暴利”爭(zhēng)先恐后切入進(jìn)來(lái),有的是學(xué)校老師出去自己創(chuàng)業(yè),有的是跨行切入,但是想要運(yùn)作好一所學(xué)校,可比您想象的要艱難的多,如何運(yùn)作好一個(gè)學(xué)校,今天分享給大家,尤其是新開(kāi)辦的教育品牌和機(jī)構(gòu)。

 

 

1、一個(gè)新成立品牌被家長(zhǎng)接受,少則半年,多則一年甚至兩年,那么對(duì)于一些急功近利的投資者來(lái)講,由于缺乏耐心要么垂頭喪氣,要么半途而廢。

 

缺乏耐心,教育行業(yè)不是急功近利的行業(yè)。

 

2、管理方面

那些沒(méi)有教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)校,一開(kāi)始不注意去打造一支強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊(duì)。

 

要有系統(tǒng)的流程化管理,方能細(xì)微之處見(jiàn)真知,做大做強(qiáng)。

 

3、教學(xué)同質(zhì)化

沒(méi)有自己鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),難以形成市場(chǎng)口碑,學(xué)員人數(shù)就不會(huì)有大的突破,而部分培訓(xùn)學(xué)校由于老師流動(dòng)性大,對(duì)其負(fù)面影響就更為嚴(yán)重。

 

要具有別人不可復(fù)制的教學(xué)優(yōu)勢(shì)。

 

4、招生方面

有些培訓(xùn)學(xué)校滿以為通過(guò)大量的廣告及彩頁(yè)發(fā)放等宣傳攻勢(shì),可以達(dá)到理想的招生目的,實(shí)踐證明,這僅僅是一廂情愿,假如在師資,學(xué)校硬件,管理等方面沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn),這種廣告的作用微乎其微。

 

任何的招生渠道,都是建立在自身過(guò)硬的基礎(chǔ)上。

 

5、經(jīng)營(yíng)方面

做教育從來(lái)不是一蹴而就的,有的培訓(xùn)學(xué)校一開(kāi)始就準(zhǔn)備10萬(wàn)元投資,錢用完后,發(fā)現(xiàn)還要繼續(xù)投入才能維持下去,而這時(shí)自己在猶豫是否再投或者有沒(méi)有資金再投,但有些培訓(xùn)學(xué)校資金相對(duì)雄厚一些,幾乎把所有的錢都投到剛開(kāi)始的硬件上,等在運(yùn)作過(guò)程中最需要錢的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)賬戶的錢所剩無(wú)幾,從而懷疑自己投資這一行業(yè)是否正確。

 

學(xué)會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打,好鋼用在刀刃上。

 

6、自我突破方面

運(yùn)作伊始,大多培訓(xùn)學(xué)校事無(wú)巨細(xì),很多品牌加盟學(xué)校都是既希望于加盟總部于各方面的支持服務(wù),而事實(shí)是大部分加盟品牌只能在師資培訓(xùn),教材物資,VI設(shè)計(jì)等方面提供指導(dǎo),而在教師招聘,招生模式及渠道,學(xué)校管理等等方面還主要依靠自身結(jié)合本地實(shí)際去解決。而無(wú)加盟品牌的機(jī)構(gòu)成立,總是寄希望于各種外力來(lái)實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展突破,取經(jīng)學(xué)習(xí)沒(méi)有錯(cuò),但是不能忽略學(xué)校發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力是什么。

 

求人不如求己,自身硬才是硬道理,細(xì)節(jié)化、個(gè)性化還要自己用心做。

 

 

 

新開(kāi)辦培訓(xùn)學(xué)校,其需求應(yīng)在以下幾個(gè)方面:                     

 

1、場(chǎng)地選擇,招牌制作,教室布置,學(xué)校用品購(gòu)置。

交通便利、文化氛圍濃的為首選。

 

2、建立常態(tài)化的教職員工招聘體系。

教師招聘,師資培訓(xùn),班型設(shè)置,教材及物資選購(gòu)。

 

3、招生渠道建立。

招生宣傳,彩頁(yè)制作,招生模式指導(dǎo),公開(kāi)課設(shè)計(jì)。

 

4、學(xué)校部門設(shè)置,人員分工,初期學(xué)校管理制度的制定。

崗位到人、責(zé)任到人。

 

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