面對著無營銷不贏利的現(xiàn)狀，面對著原來的營銷方式逐漸失靈的現(xiàn)狀，面對著凡客誠品通過微博一夜成名的現(xiàn)實，難道說，我們還只是這樣無動于衷地看著，還是走著以前的老路子，還是使盡渾身解數(shù)勉強經(jīng)營?我們要對此說不，我們的企業(yè)要想發(fā)展就必須要革命，這個時候我們不對自己的營銷方式革命，那么在不久的將來別人就會革我們的命。
我們再來思考一個問題，中國的微博、微信用戶到底有多少?
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測研究平臺DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心近日發(fā)布的（（2013中國微博微信藍皮書》稱，中國的微博和微信用戶約為3．57億，這是一個什么數(shù)字，這相當于世界人口第三大國，美國人口數(shù)量的總和。而且這兩個超級移動平臺“獨占”中國移動互聯(lián)網(wǎng)95％以上的終端客戶，前面我們也解釋過，這部分人是目前中國消費領導階層，誰擁有這些終端客戶就意味著是當下的勝者。
作為一個企業(yè)，你應該明白，這部分消費者不是少部分人，如果我們錯過了微博和微信，錯過了營銷，那么我們錯過的將會是一個“國家”，一個在全球排名第三的“國家”，而且，你錯過的將不只是一群客戶，而錯過了你事業(yè)的一個10年，甚至是一個時代。
我們回過頭來看這樣一組案例。
凱迪拉克通過公眾平臺30天的活動推廣吸引近37萬精準粉絲，輕輕松松省去傳統(tǒng)的1000萬元的推廣費。
7天連鎖酒店利用微信能夠在一個月內會員從30萬快速倍增到100萬。
微信朋友圈，讓一個做佛牌的姑娘，三四個人銷售額幾百萬元。
更突出的例子就是“為發(fā)燒而生”的小米手機，利用微博營銷成功立足手機銷售排行榜前五名。
當然還有凡客誠品，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。
我們再來思考另一個問題。史上最貴的“褲衩”是哪個“褲衩”?
毫無疑問是的“大褲衩”，“大褲衩”為什么有錢?我們看的時候，并沒有為此付費，那的錢是從哪里來的呢?答案是“廣告”，也就是說，將我們觀眾的眼睛和耳朵通過我們關注的電視節(jié)目，打包賣給了廣告主。也就是說，現(xiàn)在最貴的是什么?我們的眼睛和耳朵，也就是我們的注意力，我們剛才說了現(xiàn)在微信微博用戶達到三億多人，幾億雙眼睛、耳朵值不值錢，貴不貴?當然，通過這個數(shù)據(jù)我們就可以分析出通過微信、微博進行的營銷將是未來發(fā)展的大趨勢。
微博的長足發(fā)力，似乎讓人們看到了自媒體的光明前景；微電影的過快過猛發(fā)展，也讓我們不得不為傳統(tǒng)媒體的前景擔憂；微信的出現(xiàn)，除了節(jié)省話費以外，似乎也可能帶來一種趨勢。微，似乎也是這個時代的特點。微博的140個字幾乎代替了深度閱讀習慣，搞笑創(chuàng)意的微電影成為觀影的首選。生活似乎越來越碎片化，等車、吃飯哪怕是睡覺，只要有一點空閑時間就會掏出手機關心一下自己的朋友在做什么。這種碎片化的接受習慣正在深刻影響著營銷，同時也為企業(yè)營銷帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。
全球最頂尖的營銷戰(zhàn)略家，“定位之父”杰克·特勞特在他的《營銷革命》一書中講到，傳統(tǒng)的營銷模式是“自下而上”的：你先確定要做什么（戰(zhàn)略），然后才計劃怎么做（戰(zhàn)術）。然而，營銷恰恰應該反著做，先尋找一個有效的戰(zhàn)術，然后把它構建成一個戰(zhàn)略。
大易之道，智者觀勢。易經(jīng)里面，其實就是在講兩個事情，一個是“發(fā)現(xiàn)規(guī)律”，另一個是“順應規(guī)律”。微營銷作為一種新型的營銷模式，符合這個時代所賦予的規(guī)律，當微營銷來勢洶洶的時候，我們自然要順應規(guī)律，做出正確的選擇。
網(wǎng)絡、職能，成為時代主題，微博、微信如影隨形。我們進入一個“微”天下的時代，微營銷成為企業(yè)營銷的時代主題。
