紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè)，這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè)，這就是未知的市場空間。
在紅海中，每個產(chǎn)業(yè)的界限已被劃定并為人們所接受，競爭規(guī)則也已為人們所知。在這里，企業(yè)試圖擊敗對手，以取得更大的市場份額。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。產(chǎn)品成了貨品，殘酷的競爭也讓紅海變得越發(fā)慘烈。
當然，懂得藍海，就不會讓自己總是在已有的產(chǎn)業(yè)里徘徊；懂得藍海，就會輕輕松松地找到新的道路。所以，年輕人創(chuàng)業(yè)要懂得“藍海戰(zhàn)略”，了解“藍海計劃”。
藍海代表著亟待開發(fā)的市場空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數(shù)藍海則是通過在紅海內(nèi)部擴展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來的。
在藍海中，競爭無從談起，因為游戲的規(guī)則還未制定。當然，能打敗對手，在紅海中遨游，這點永遠很重要。紅海永遠有其作用，它是商業(yè)生活中的一個事實存在。但是，今天在越來越多的產(chǎn)業(yè)中，供給都超過了需求，在日益萎縮的市場中為份額而戰(zhàn)，雖說是必要的，卻不足以維持企業(yè)的上乘表現(xiàn)。企業(yè)需要超越競爭這一境界。它們必須開創(chuàng)藍海，以抓住新的利潤和增長的契機。所以，想要創(chuàng)業(yè)的年輕人必須要了解藍海，懂得藍海計劃，以此為自己的創(chuàng)業(yè)留出更大的空間，讓自己的事業(yè)發(fā)展得更順利。
事實上，產(chǎn)業(yè)從來就不是靜止的，它們總是不斷地在變化著，隨著時間的流逝，總會有新的產(chǎn)業(yè)部門產(chǎn)生。
經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，那些因為實施藍海計劃而取得成功的企業(yè)中，有86%的新項目屬于產(chǎn)品延伸，即在已有的市場空間中，也就是紅海中小步遞增的改進，這樣的業(yè)務(wù)項目占總收入的62%和總利潤的39%。剩下14%的新業(yè)務(wù)旨在開創(chuàng)藍海。它們所創(chuàng)下的收入占總收入的38%，利潤則占到61%。
鑒于這些新項目的推出包含了開創(chuàng)紅海和藍海的總投資，開創(chuàng)藍海對提升企業(yè)收益表現(xiàn)方面的作用顯而易見。
現(xiàn)在，隨著科技的加速發(fā)展，生產(chǎn)率大大提高，廠家向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也前所未有地紛繁多樣。這就給需要創(chuàng)業(yè)的年輕人產(chǎn)生了很大的壓力，因為，原來的產(chǎn)業(yè)原本就供給超過了需求。這樣，一方面，供給因為全球競爭加劇而增加，另一方面，并無準確數(shù)據(jù)顯示世界范圍內(nèi)的需求是否有所增加。結(jié)果是，產(chǎn)品和服務(wù)加速貨品化，價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤率不斷下降。近年一些在產(chǎn)業(yè)層面對美國主要品牌進行的研究證實了這一趨勢?！斑@些研究揭示，就主要的產(chǎn)品和服務(wù)類別而言，總的來說各種品牌已經(jīng)變得越來越相似，這使得人們越來越基于價格做出選擇?！?br />
人們不再像過去那樣，堅持要用洗衣粉。當嬋柔洗衣片減價時，他們就不一定非要用洗衣液不可，反之亦然。在過度擁擠的產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)濟無論是好轉(zhuǎn)還是衰退，想要讓品牌脫穎而出都變得越來越困難了。
凡此種種都表明，以前大多數(shù)戰(zhàn)略和管理方法的演化發(fā)展所處的商業(yè)環(huán)境正在加速消失。隨著紅海變得越來越血腥，想要創(chuàng)業(yè)的年輕人應(yīng)該比現(xiàn)在所習慣的那樣更加關(guān)注藍海，要懂得一點“藍海戰(zhàn)略”，了解“藍海計劃”,以便為自己創(chuàng)業(yè)開辟出一片寬闊的藍海。
