蜜伊冰坊教你冰淇淋加盟店控制成本的幾大策略。冰淇淋店的成本控制，并不是很難，只要科學合理地制定相關制度并徹底執(zhí)行，再加上下面蜜伊冰坊為您提供的控制策略，就會得心應手了。
（1）標準的建立與保持。蜜伊冰坊教你冰淇淋加盟費多少
冰淇淋店營運都需要建立一套營運標準，沒有了標準，員工們各行其是。有了標準，經(jīng)理就可以對他們的工作成績或表現(xiàn)，做出有效的評估或衡量。一個有效的營運單位總會有一套營運標準，而且會印制成一份手冊供員工參考。標準制定之后，經(jīng)理所面臨的主要問題是如何執(zhí)行這些標準，這就得定期檢查并觀察員工履行標準的表現(xiàn)，同時借助于顧客的反映來加以考驗，并要持之以恒。
（2）收支分析。蜜伊冰坊教你冰淇淋加盟費多少
蜜伊冰坊教你冰淇淋店控制成本的幾大策略。收支分析通常是對冰淇淋店每一次的銷售作詳細分析，其中包括冰淇淋銷售的品種、銷售量、顧客在一天當中不同時間的平均消費額，以及顧客的人數(shù)。成本則包括全部冰淇淋成本、每份冰淇淋及勞務成本。每一銷售所得均可以用毛利邊際凈利（毛利減工資）和凈利（毛利減去工資后再減去所有的經(jīng)常性費用，諸如房租、稅費、保險費，等等）會計術語表示。
（3）冰淇淋的定價。蜜伊冰坊教你冰淇淋加盟費多少
冰淇淋成本控制的一項重要目標是為冰淇淋定價（包括每席定價）提供一種適當?shù)臉藴?。因此，它的重要性在于能借助于管理，獲得冰淇淋成本及其他主要費用的正確估算，并進一步制定合理而精密的冰淇淋定價。冰淇淋定價還必須考慮顧客的平均消費能力，其他經(jīng)營者（競爭對手）的菜單價碼，以及市場上樂于接受的價碼。
（4）防止浪費。蜜伊冰坊教你冰淇淋加盟費多少
為了達到營運業(yè)績的標準，成本控制與邊際利潤的預估是很重要的。而達到此目標的主要手段在于防止任何食品材料的浪費，導致浪費的原因一般都是過度生產(chǎn)超過當天的銷售需要，以及未按標準食譜運作所造成一定程度的浪費。
對于如何開冰淇淋店？蜜伊冰坊教你冰淇淋加盟店控制成本的幾大策略。營業(yè)信息對于任何一家冰淇淋店都是必需的，因此，收集信息的采用應該有一定的選擇性，一大堆的統(tǒng)計資料不僅不會有什么利用價值，反而會混淆其他重要的資料信息。在大型冰淇淋店中，關于營業(yè)資料的收集、整理、分析，以及提出，大都采用電腦處理。
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