思路決定出路，幼兒園加盟該如何定位？(圖)

2017-06-19 10:28 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:245

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬(wàn)

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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國(guó)家政策積極支持、鼓勵(lì)和扶持公辦、民辦幼兒園的發(fā)展，市場(chǎng)大環(huán)境下，幼教行業(yè)這塊蛋糕也是人人覬覦。因此，越來(lái)越多的幼兒園進(jìn)入市場(chǎng)，但很多園所陷入一種惡性的循環(huán)狀態(tài)：競(jìng)爭(zhēng)激烈-收費(fèi)低-教師不穩(wěn)定-教學(xué)上不去-家長(zhǎng)隨意轉(zhuǎn)園。

小編認(rèn)為，這里的根本問(wèn)題是幼兒園定位和策略問(wèn)題。選擇做市場(chǎng)的引領(lǐng)者?還是跟風(fēng)者?有意思的現(xiàn)象是，市場(chǎng)上的領(lǐng)跑者們似乎無(wú)論做什么，千奇百怪、花樣不斷怎么都是對(duì)的。而跟風(fēng)者們，卻怎么做怎么不對(duì)。跟的異常辛苦，卻仍舊得不到認(rèn)可。所以，趨同，是解決不了問(wèn)題的。用特色教育理念及教育模式，引領(lǐng)家長(zhǎng)的消費(fèi)需求才是王道。

一個(gè)幼兒園首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)?他們的訴求是否清晰的了解和把握?幼兒園的核心理念是什么?然后圍繞著這個(gè)主線，逐步確立自己的核心特色或者說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是上面多說(shuō)的，特色教育理念及教育模式。

比如如果你想做蒙氏教育，那么你就要尋求和蒙氏有關(guān)的教育特色、教學(xué)環(huán)境等，或者選擇蒙氏教育做得比較好的品牌加盟合作，小編認(rèn)為后者是一個(gè)更合適的方法。而所謂當(dāng)今流行、家長(zhǎng)的不適當(dāng)要求，要堅(jiān)決地?cái)P棄，拒絕誘惑，并不是每個(gè)幼兒園都各方面條件優(yōu)越。

我們吸引家長(zhǎng)的關(guān)鍵是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。

比如香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)專注于做蒙氏教育的領(lǐng)航旗艦。它誕生于20世紀(jì)90年代，以開(kāi)拓創(chuàng)新、竭誠(chéng)服務(wù)中國(guó)幼教事業(yè)為己任，秉承中西合璧、兼容并蓄的宗旨，將以蒙特梭利教育為代表的一系列國(guó)際先進(jìn)幼教方法與中國(guó)傳統(tǒng)教育精華進(jìn)行本土化結(jié)合，傾力打造具有中國(guó)特色的國(guó)際化幼兒教育模式——跨世紀(jì)蒙氏教育法，主要致力于蒙氏、親子、感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練、瑞吉?dú)W、奧爾夫、多元智能、福祿貝爾等國(guó)際先進(jìn)幼兒教育項(xiàng)目的培訓(xùn)、推廣、加盟和服務(wù)工作。

經(jīng)過(guò)26年的品牌經(jīng)營(yíng)，跨世紀(jì)已經(jīng)在中國(guó)大陸發(fā)展了5000多家業(yè)務(wù)合作單位、900多家加盟幼兒園、100多萬(wàn)個(gè)早教會(huì)員、1000多個(gè)蒙氏研發(fā)會(huì)會(huì)員單位?？缡兰o(jì)加盟園均成為了當(dāng)?shù)亟逃焚|(zhì)好、發(fā)展快、社會(huì)美譽(yù)度高的品牌示范園。

做蒙氏，跨世紀(jì)提供最規(guī)范最適合中國(guó)孩子學(xué)習(xí)和發(fā)展的蒙氏教育;做加盟，跨世紀(jì)為加盟園提供最優(yōu)質(zhì)最落地的服務(wù)系統(tǒng)（教育、管理、營(yíng)銷(xiāo)）。加盟跨世紀(jì)，成功將與您牽手!