經(jīng)過多次深入的調(diào)查和研討，而且也在一些縣級五谷雜糧加盟店嘗試了做幾次促銷試點(diǎn)工程，效果也非常的好，這證實(shí)了小店也得搞促銷。
促銷定位：迅速擴(kuò)大自身顧客群
在小型五谷雜糧加盟店開張初期，根據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的客觀情況，即沒有花大手丟對門面進(jìn)行裝修，也沒有比其他五谷雜糧加盟店低的價(jià)格進(jìn)行傾銷（這不僅會與其他店面形成針鋒相對的矛盾，對小型五谷雜糧加盟店前途是十分不利的），而將促銷定位在一個(gè)"新"字上，針對大部分顧客是中年人群這一特點(diǎn)，在小型五谷雜糧加盟店內(nèi)設(shè)立一個(gè)婦女生活須知"欄，將五谷養(yǎng)生與生活的資訊緊緊聯(lián)系在一起，關(guān)注美麗、關(guān)注健康、關(guān)注家庭等有效的時(shí)事，趣聞等新資訊給予提供，給中年婦女一個(gè)"生活在快樂，思想在五谷養(yǎng)生"的新境界。
小型五谷雜糧加盟店這一文化促銷定位，在全國各地證明是十分成功的。它不僅給小型五谷雜糧加盟店帶來了相當(dāng)規(guī)模的顧客群，同時(shí)也滿足了顧客的口味五谷養(yǎng)生。為此，部分顧客頻繁到小型食療養(yǎng)生加盟來了解新的"中年生活"，已經(jīng)將小型食療養(yǎng)生加盟當(dāng)作是人生的參照物，五谷養(yǎng)生護(hù)理自是水到渠成了。促銷策略：培養(yǎng)長期的、穩(wěn)定顧客群的決定因素。
在有了相當(dāng)規(guī)模的顧客群之后，如何培養(yǎng)出有一定規(guī)模的長期穩(wěn)定顧客成了小型五谷雜糧加盟店的頭等大事。在經(jīng)過詳細(xì)的分析和對比性掌握顧客情況后，可行的整合促銷策略也隨之而來。
1、五谷雜糧養(yǎng)生店是小本經(jīng)營，每一分，每一角都不能免收，特別不能有免費(fèi)的概念，為此一定要準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的零鈔備用。比較而言，顧客嫌找回的零錢難以收存。
2、多籌備一些小禮品，每月有定期的禮品發(fā)放日，以增加那些有貢獻(xiàn)的顧客的積極性，但禮品一定要有實(shí)用性。
3、每月要有一次專家會診日，請老中醫(yī)到五谷雜糧加盟店坐診服務(wù)，這樣更增加顧客的依賴度，就如體檢一樣，定期體檢又沒有負(fù)擔(dān)，哪個(gè)不愿意享受。促銷組合：努力拓展顧客群。
有了相當(dāng)規(guī)模的長期顧客后，根據(jù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的目的，對五谷養(yǎng)生顧客層次，服務(wù)方式等方面進(jìn)行論證后，采取合理的組合促銷。
1、五谷養(yǎng)生顧客以年齡為界限可細(xì)分為老年顧客群，中青年顧客群，青年顧客群。如老年顧客多的情況，要進(jìn)行中青年顧客群的拓展，例如實(shí)行"選美"活動，凡參與的都有獎(jiǎng)品，可以刺激中青年顧客參加。
2、擁有高檔的顧客多一些時(shí)，就應(yīng)相應(yīng)的引進(jìn)高檔產(chǎn)品，并進(jìn)行廣告的介入，加大宣傳，以使投資的性價(jià)比更高一些。
3、立項(xiàng)目管理制，即每一名五谷養(yǎng)生師都要有專長的項(xiàng)目，并使之更加專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，這樣顧客就會更有靶向性，而五谷雜糧加盟店的利潤也會最大化。
在這樣的連環(huán)漸進(jìn)的促銷下，五谷雜糧加盟店不單樹立了良好的公共形象，而且也成為超越服務(wù)單體化，向更廣泛的深度服務(wù)發(fā)展。
因此，我們借鑒"文化經(jīng)營"的思路，對于五谷雜糧加盟店的走向一定要有方法，而且要"專注"的去運(yùn)作，不要因?yàn)樾【褪抢碛桑鋵?shí)小有小的好處，把握住需求，不斷的去調(diào)動和促銷是小型食療養(yǎng)生加盟必要的關(guān)鍵點(diǎn)。抓住簡便、易執(zhí)行、少投入，多服務(wù)的原則，深化促銷行為，使五谷雜糧加盟店慢慢成為規(guī)模大店。
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