說說我接觸過的遠程醫(yī)療 http://www.linzhishuo.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=14&id=33項目
1. 專家會診
政績項目，沒有在用。這類項目短板挺多，從上述討論中看來，大家可能想不到遠程技術(shù)本身也是短板。
不同類型遠程醫(yī)療對技術(shù)要求側(cè)重不同，但對穩(wěn)定、準確是基本的，另外對速度、成本、便攜、啟動迅速的要求若有，則很高。或許現(xiàn)在有成熟技術(shù)滿足，但沒有多少遠程醫(yī)療項目真正使用了。技術(shù)上的任何一點瑕疵會完全毀滅掉好不容易打通關(guān)節(jié)爭取機會燃起的星星之火。
2. 下級醫(yī)院上報
下級醫(yī)院拍了片子傳給上級醫(yī)院審核。很簡單但配合教學和考核措施效果還不錯;政績項目，有一定用處。其實這事要做好未必就那么簡單了，參考為什么手術(shù)室里的顯示器那么笨重為什么手術(shù)室里的顯示器那么笨重?
把遠程從醫(yī)療行為前推到教學指導和事后審核，對遠程技術(shù)要求下降，對醫(yī)療行為風險壓力大為下降，對醫(yī)患雙方接受能力的挑戰(zhàn)都大為下降;選好切入點，提高是批量而非個案的，見效未必就慢了。我覺得這是個很好的思路。
3. 家庭管理
最近一個項目，上述討論的點都滿足：
醫(yī)生與病人的認同，政府支持
互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)對接
明確而單一又有足夠客戶基礎的切入點
現(xiàn)有醫(yī)療過程的補充和擴展，避免醫(yī)療責任
能不能成功?坦率說，投資方并不指著遠程醫(yī)療贏利，但含著金湯勺出生，也虧不到哪里去。
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