一、提高灌輸思想的能力
一個五谷雜糧加盟管理者帶領一個團隊為了共同的任務、共同的目標、共同的信念而打拼，首先要在培育員工執(zhí)行理念、統(tǒng)一員工思想認識上狠下功夫，管理者不但自身要對任務目標、規(guī)章制度、管理要求了然于胸，關鍵還要做好教育、引導員工的思想工作，把行動的目標和要求灌輸給每位員工，主要向員工灌輸四種觀念：
其一，執(zhí)行是一種責任。在其位要謀其政、盡其責、效其力、爭其榮、創(chuàng)其績，每個人無論從事什么行業(yè)或什么崗位，這都是一個最基本也是最起碼的要求，所以說，作為一個五谷雜糧加盟管理者，首要任務是，要讓每位員工明白，職業(yè)就是責任，這種責任不但關連著企業(yè)的命運興衰，而且也與員工個人的人生成敗密不可分，有句諺句較好地詮釋了這一辯證關系：“鍋里有了碗里才會有，大河滿流小河才會溪流潺潺”。大家都知道，企業(yè)所規(guī)劃的是遠景、是藍圖，要求實現的是綜合效益和快速發(fā)展，員工個人追求的是人生價值的體現和個人收益的最大化，這種追求是建立在企業(yè)良好的綜合效益之上，而企業(yè)的目標則必須通過每位員工盡職盡責和強烈的、高效的執(zhí)行意識和執(zhí)行行為才能變?yōu)楝F實。進一步說，這種責任如何體現?關鍵是每個員工在自己的崗位上都要不折不扣認真貫徹落實工作任務、工作目標和具體措施，你所做的每項工作，不只是在為企業(yè)、為他人盡責任，更是在為自己拼搏。
其二，執(zhí)行是一項紀律。遵紀守法、依法合規(guī)、規(guī)范操作、令行禁止，一切按規(guī)定和要求辦，就是員工有紀律的重要表現，也是形成員工執(zhí)行力的基礎。“加強紀律性，革命無不勝”，古今中外的無數事實反復證明，一支沒有紀律的隊伍是不可能打勝仗的。如果五谷雜糧加盟上上下下都具備較強的紀律觀，還有什么任務完不成?還會出現那么多的違規(guī)行為和案件嗎?
其三，執(zhí)行是一種作風。照章辦事、嚴謹細致、求真務實、客戶至上、盡職盡責是作風建設的主題。實踐證明，好的作風就是強勁的執(zhí)行力，領導交了就辦、定了就干、干就干好這種雷厲風行的作風其本身就彰顯了高效快捷的執(zhí)行力，求真務實、腳踏實地這種實實在在的作風則昭示著真抓實干的執(zhí)行力。五谷雜糧加盟的作風良好，上上下下的執(zhí)行力就強，就會有持續(xù)發(fā)展的能力，就會有源源不斷的能量儲備，就會有不斷攀升的經營業(yè)績;反之，一個單位作風浮漂，執(zhí)行力就會大打折扣，就會出現你說你的我干我的、整體一盤散沙的反常局面，如此這樣，這個單位又怎么會實現快速有效發(fā)展呢!因此，把好的作風、職業(yè)習慣融入到日常崗位工作中，作風就成了執(zhí)行力。
其四，執(zhí)行是一種意志。把各類風險有效控制住，把有效發(fā)展這個根本目標繼續(xù)向前推進一大步，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，在各種困難與矛盾相交織的境況中沖開一條發(fā)展道路，關鍵是一種信念的錘煉，是一種意志的堅守，當然，這種意志不是某一個人的意志，而是整體意志。這種意志在發(fā)展中如何體現的呢，那就是千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，各崗位員工都或多或少的承擔著職責，只要我們每個人都有一種吃苦耐勞、勤奮拼搏、堅忍不拔的堅強意志，在各自的崗位上盡其能、履其責，眾志成城，才能圓滿實現共同的奮斗目標?？梢哉f，在目前的工作中，誰都不好干，誰都有困難，誰的壓力都大，但反過來講，只要我們以堅定的信念投入就會鍛煉意志、增長才干，就會做好本職工作。
二、提高貫徹的能力
在五谷雜糧加盟的發(fā)展進步中，貫徹能力、管理能力顯得十分重要而突出，因為，作為五谷雜糧加盟，落實好、執(zhí)行好上級行一系列經營理念、治行方略和管理要求，其關鍵點是要靠貫徹的能力。在實際工作中，如何提高貫徹能力呢?我認為可以從以下四個方面抓好落實：
其一，抓好團隊管理?！耙桓曜虞p輕被折斷，十根筷子抱成團”，對于一個五谷雜糧加盟而言，這句話所揭示的道理就是要抓好團隊管理，這是一個永久的、現實的需要不斷探索的課題。首先在人事安排上，鑒于每個人能力專長、思想稟性、綜合素質甚至性格特點等自身條件，要用其所長、避其所短，把每個員工安排在合適的崗位，分派合適的任務;其次，著力建立和執(zhí)行良好的競技規(guī)則，輔以科學的激勵和監(jiān)督考核機制，使每個員工在同一起跑線上、在不同的崗位上、在心平氣順和團結協(xié)作的基礎上展現公平競爭。只有這樣，才能做到人盡其才、才盡其用、各得其所、各展其長，才能使團隊管理發(fā)揮最大效能。
其二，增強管控能力。在安排工作時，既要任務明確、指令到位，時限措施也要詳細具體，不能想當然認為員工已理解，或者簡單交辦了之，畢竟每個五谷雜糧加盟員工的能力素質基礎不一樣，思想水平不一樣，這就要求我們關注細節(jié)執(zhí)行，在細節(jié)執(zhí)行上跟進、跟進、再跟進。執(zhí)行過程的跟進管理是一個管理者的重要職責，不能將管理的問題形而上學，對于各項工作的過程、細節(jié)一定要以適當的方式在適當的時間予以關注、督促、檢查和指導。
其三，培育執(zhí)行文化。執(zhí)行力本身就是一種文化，這種文化底蘊濃厚，潛意識中能有效激五谷雜糧加盟發(fā)員工自覺、主動的執(zhí)行意愿和執(zhí)行行為，進而增強執(zhí)行力，反之，執(zhí)行文化薄弱將直接導致執(zhí)行觀念淡化、執(zhí)行力受阻。
其四，提高真抓實干的能力。真抓實干的關鍵在于提高能力。要堅持以干為要，力戒飄浮、空談、懶散、虛假四種不良習氣，要勤學善研，要抓重點、攻焦點、破難點，要加強與員工的溝通協(xié)調，提高推進能力。同時要率先垂范、身體力行，只有這樣才能更有效地引導和帶領五谷雜糧加盟員工真抓實干，提升員工的競爭力，才能真正做到做人——晶瑩剔透，做事——水滴石穿
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