目前,酒店行業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期,伴隨著酒店服務(wù)、設(shè)施的改善,酒店品質(zhì)不斷提升。但是在品牌經(jīng)營(yíng)中依然問題重重,市場(chǎng)散亂,同質(zhì)化問題也逐漸凸顯,個(gè)性化、多元化、特色化成為當(dāng)前酒店品牌未來發(fā)展的主要方向。如此現(xiàn)狀下,恒8連鎖酒店在眾多品牌中脫穎而出。
恒8連鎖酒店背靠華友酒店集團(tuán)這個(gè)大平臺(tái),憑借自身品牌實(shí)力以及集團(tuán)雄厚的資本實(shí)力,在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市成功落腳。恒8連鎖酒店加盟品牌定位在成本較低、競(jìng)爭(zhēng)小三四線城市,相對(duì)于成本高昂、競(jìng)爭(zhēng)激烈的一線發(fā)達(dá)城市,三四線城市的布局定位讓恒8連鎖酒店迅速在這片土地上發(fā)展,2-3年迅速的回本周期,讓眾多當(dāng)?shù)赝顿Y者看到了恒8連鎖酒店的巨大盈利能力。
伴隨著現(xiàn)代人力成本、土地成本、物料成本不斷增加,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),恒8連鎖酒店首創(chuàng)輕加盟模式,從加盟商角度出發(fā),制定最“省”的加盟策略,讓加盟更簡(jiǎn)單,投資人更輕松,全程管家式服務(wù)讓酒店加盟再無后顧之憂,開創(chuàng)實(shí)現(xiàn)公司、加盟商、消費(fèi)者互利共贏的發(fā)展局面。
這種輕加盟模式從成本角度減輕加盟商的經(jīng)營(yíng)壓力,同時(shí)恒8連鎖酒店采用了跨界營(yíng)銷模式,提升加盟商的門店?duì)I收。傳統(tǒng)酒店普遍提供吃住問題,在需求越發(fā)多樣化的當(dāng)下,恒8連鎖酒店率先推出了“客房+沐足”的新模式。將酒店和足浴融合一體,充分滿足了消費(fèi)者多元化的需求,實(shí)現(xiàn)酒店產(chǎn)能利潤(rùn)最大化,增加酒店?duì)I收。如今,城際之間商務(wù)往來密切,無論是旅行還是出差,經(jīng)歷一天的勞碌奔波后渴望找到一種緩解疲勞的快捷方式,而足浴顯然是最為理想的選擇。讓賓客在酒店即可享受放松的沐足服務(wù),減緩旅途疲勞,為消費(fèi)者的出行打造更加輕松、舒適、自在的旅途生活,受到大眾的歡迎。
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