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開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)是多少?利潤(rùn)表有嗎?(圖)
2017-08-16 10:10 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:1042

若谷草堂五谷雜糧

投資金額:3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱:青島金麥谷潤(rùn)食品有限公司

開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_管理轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型,而人的轉(zhuǎn)變需要依次解決三個(gè)問(wèn)題:知不知、能不能、愿不愿。發(fā)火和罵人只能解決其中的一小部分問(wèn)題。


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_開(kāi)五谷養(yǎng)生坊永遠(yuǎn)都少不了這些磕磕碰碰的瑣事,人的觀念和行為的轉(zhuǎn)變,需要克服人性的諸多缺陷。


知不知:


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_要知道,一條信息每經(jīng)過(guò)口頭傳達(dá)一次,就會(huì)衰減差不多一半,所以如果缺乏直達(dá)全體員工的溝通渠道,遠(yuǎn)離管理范疇的人很可能就會(huì)根本不了解上級(jí)的想法和意圖。


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_五谷養(yǎng)生坊一次管理的調(diào)整或改良,對(duì)員工而言不僅希望了解店鋪和管理者的想法,更想了解的是這一變動(dòng)對(duì)自己意味著什么,工作難度是否會(huì)增加?待遇能否會(huì)有提高?需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和方法嗎?將來(lái)自己會(huì)被淘汰嗎?如果店鋪內(nèi)大多數(shù)員工不愿意積極參與其中,那么很大一部分原因即是沒(méi)人幫她們回答上面的顧慮和問(wèn)題。


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能不能


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_能力不僅僅針對(duì)個(gè)人,更主要的是看五谷粉加盟店鋪是否具備新條件下所需要的組織能力。作為五谷養(yǎng)生坊的經(jīng)營(yíng)者,你當(dāng)然希望自家的庫(kù)管能夠做到每天了解產(chǎn)品的銷售狀況和采購(gòu)計(jì)劃,以便不斷的優(yōu)化庫(kù)存。其實(shí),你更需要建立產(chǎn)銷銜接的信息系統(tǒng),確保庫(kù)管隨時(shí)隨地了解產(chǎn)銷信息,這樣既為員工省略了工作中的繁瑣環(huán)節(jié),同時(shí)也能按照管理的程序把庫(kù)存管理好。


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_能力還包括各種資源比如資金、團(tuán)隊(duì)、時(shí)間、工具和方法等,當(dāng)這些條件不具備的時(shí)候,多數(shù)員工都會(huì)選擇等待和回避。


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)是多少?利潤(rùn)表有嗎?(圖)_2


愿不愿


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_五谷養(yǎng)生坊內(nèi)部多數(shù)員工是不喜歡經(jīng)常變動(dòng)的,這是人性的一部分,所以對(duì)于各種激勵(lì)措施,千萬(wàn)不可吝嗇,一旦下屬在推進(jìn)店鋪發(fā)展和規(guī)范化管理方面取得了進(jìn)展,都應(yīng)該及時(shí)予以鼓勵(lì),而對(duì)于有些阻礙發(fā)展的人,需要通過(guò)必要的崗位調(diào)整或者人事安排予以解決。


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)是多少?利潤(rùn)表有嗎?(圖)_3


對(duì)于上述,若谷草堂想讓各位五谷粉加盟商意識(shí)到如下幾點(diǎn):


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_第一,罵人只能解決愿不愿的問(wèn)題,而且最多也只是解決一部分的問(wèn)題;(愿不愿)


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_第二,原來(lái)五谷養(yǎng)生坊管理者認(rèn)為員工的個(gè)人能力是主要問(wèn)題,現(xiàn)在看來(lái),組織能力可能同樣的缺失,而如果是能力缺失,靠罵人是解決不了的;(能不能)


開(kāi)五谷雜糧店利潤(rùn)表_第三,就像青春期孩子的逆反心理一樣,有時(shí)講的越多,員工越聽(tīng)不進(jìn)去,所以管理者可能需要改變溝通的方法。如果不能講清楚改良后對(duì)員工個(gè)人有什么影響,指望大家熱情參與即是不現(xiàn)實(shí)的。(知不知)


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