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2017下半年藥店如何快速盈利?先想明白這29個問題
2017-08-18 09:56 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:400

百草堂藥店

投資金額:10-20萬

企業(yè)名稱:北京百草堂醫(yī)藥連鎖有限公司

2017年已過去一大半,各位投資伙伴,您的門店指標達到預期了嗎?下半年是藥店的經(jīng)營旺季,身為藥店人的你,如何在下半年重整旗鼓,完成銷售目標呢?北京百草堂的運營經(jīng)理告訴大家,若想不斷實踐突破,首先應弄懂如下問題:

1、影響上半年業(yè)績的核心因素有哪些?

2、這些因素中,哪些是可控的,哪些是不可控的?

3、這些因素中,哪些是沒有做的,哪些是做了而沒有做好的,為什么沒有做好?

4、可控因素是如何進行有效管理的?這些管理有沒有更好的解決措施?

5、不可控因素真的就無能為力嗎?對于不可控因素,平時有相關處理預案準備嗎?

6、針對上半年完成情況,下半年有具體完成方案和改進策略嗎?

以上6個問題是對上半年經(jīng)營的結果進行梳理,每一個問題都值得經(jīng)營者進行深度思考和總結。而要完成下半年銷售目標,則必須緊緊抓住戰(zhàn)略經(jīng)營核心,這些經(jīng)營核心包括:

一、增加會員數(shù)量

經(jīng)營業(yè)績的前提保障是經(jīng)營客戶的數(shù)量和客戶的質量,客戶創(chuàng)造業(yè)績,沒有客戶量增加作為基礎,想增加業(yè)績是很難的??蛻袅吭黾幼詈诵牡氖菚T數(shù)量的增加,換句話說會員數(shù)量的增加會帶來銷售業(yè)績的增加,所以會員開發(fā)是藥店經(jīng)營永恒的主題和問題:

1、每年增加銷售任務,需要多少客流量來保證?

2、要保證這些客流量,需要增加多少會員數(shù)量?

3、這些會員從哪里來,怎么開發(fā),何時開始開發(fā),開發(fā)任務怎么分解?

4、上半年的會員數(shù)量增加多少?下半年要完成任務需要增加多少會員?

5、當前的會員權益和促銷活動能激發(fā)客戶辦會員卡嗎?

6、需要哪些政策、資源支持?

 

二、提高會員質量

會員質量的高低會間接影響門店銷售業(yè)績的穩(wěn)定性,會員質量越高,消費能力越強,健康意識越容易被喚醒,有天然的保健需求和購買力。這就是為什么很多門店經(jīng)營多年,業(yè)績增長依然平平,有的甚至王小二過年,一年不如一年的走下坡路,會員忠誠度不高,會員流失率大是原因之一。所以提高會員質量就是在提高客戶的忠誠度和消費能力,達到提高銷售業(yè)績的目的,想要提高會員質量需要思考幾個問題:

1、門店高質量會員的標準是什么(結合自身門店定位標準)?

2、目前門店有多少高質量會員數(shù)量?

3、這些高質量會員關注點、核心需求、消費方式和購買習慣是什么?

4、這些高質量的會員需要怎么管理?服務?營銷?

5、下半年需要增加多少高質量會員?在哪里?怎么增加?

6、需要什么樣的政策、資源支持?

三、激發(fā)沉睡會員

激發(fā)沉睡會員是一件痛苦的事情,之所以說他痛苦,是因為投入不一定有回報,甚至吃力不討好,沉睡會員大部分是長期沒消費,或者消費頻次太低,很耗費經(jīng)營者精力的一個特殊會員群體,經(jīng)營者需要有把死馬當作活馬醫(yī)的心態(tài),來喚醒沉睡的會員,但又不能把大部分精力放在其中,以免進入惡性循環(huán),所以需要認清幾個問題:

1、造成會員沉睡的因素有哪些?怎么來改善?

2、沉睡會員數(shù)量有多少?每個月數(shù)據(jù)是多少?

3、這些沉睡會員去哪兒了?

4、激發(fā)沉睡會員的方案有哪些?哪種最有效?

5、激發(fā)沉睡會員需要什么樣的政策、資源支持?

 

四、增加成交次數(shù)

要達成銷售業(yè)績,必須增加客戶消費次數(shù),即成交次數(shù),成交次數(shù)越多,忠誠度越高,業(yè)績越好,如何增加成交次數(shù),方法有:

1、促銷

2、陳列、銷售推薦

3、積分兌換

4、體驗

5、其他活動方式

 

五、增加成交金額

增加成交金額就是增加客單價,增加客單價就是增加銷售,是達成銷售業(yè)績必不可少的手段,增加成交金額基本圍繞以下幾個方面來展開:

1、服務、口碑

2、專業(yè)技能

3、促銷

4、體驗

5、關聯(lián)、療程用藥

6、二次推薦

、提高服務水準

提高服務水準對于門店銷售業(yè)績增減沒有直接的關系,但又會對其產(chǎn)生重要影響,產(chǎn)品、經(jīng)營模式可以同質化,但服務不能同質化,服務是顧客鑒別和選擇到店消費的重要標準,服務需要走進顧客心里去,以下幾個問題是門店服務過程中需要搞明白的:

1、客戶選擇到本店消費的理由是什么?

2、產(chǎn)品只能在本店買到,還是其他地方也能買到?

3、客戶對價格敏感,還是對服務態(tài)度更敏感?

4、服務態(tài)度不滿意,客戶會繼續(xù)來消費嗎?

5、員工情感投資在藥事服務中占據(jù)多少?

6、顧客對購藥體驗需求有哪些變化,針對這些變化,有沒有做適當調整?

 

以上就是我們總結的問題、思路,希望引起大家的共鳴,我們唯有調整不足,不斷改進,加倍努力,才能增加銷售業(yè)績。

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