目前，正定縣竹木纖維集成墻面業(yè)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化，特別是大量的后起之秀突然出現(xiàn)在行業(yè)當(dāng)中，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的正定縣竹木纖維集成墻面市場(chǎng)上成功的企業(yè)大致都有兩個(gè)相似的特征：擁有一定的竹木纖維集成墻面廠家發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略定位、區(qū)域布局等等;針對(duì)不同的營(yíng)銷環(huán)境，善于調(diào)整自己的策略。
由于眾多正定縣竹木纖維集成墻面廠家缺乏清晰明了的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是單純的效仿他人，導(dǎo)致在后期推廣傳播過程中沒有各種有效的傳播手段與企業(yè)相適應(yīng)，造成營(yíng)銷方式同質(zhì)化嚴(yán)重，對(duì)消費(fèi)者的吸引力不足，影響了營(yíng)銷推廣結(jié)果。
正定縣竹木纖維集成墻面廠家的營(yíng)銷戰(zhàn)略是它在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在，從企業(yè)外部來看，正定縣竹木纖維集成墻面的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無可替代的地位;從內(nèi)部看，正定縣竹木纖維集成墻面營(yíng)銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。
正定縣竹木纖維集成墻面行業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的竹木纖維集成墻面品牌來說，要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖。
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