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在互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨的情況下，傳統(tǒng)凈水行業(yè)如何在涉及電商業(yè)務之后，順利打通線上線下任督二脈，提升運營效率，降低產(chǎn)業(yè)成本？凈水新零售之路是趨勢，是件大事，也是件難事，對此，今天福能達空氣制水機進行了獨特而深刻的思考并將之分享給廣大的凈水行業(yè)投資商作為參考。

福能達空氣制水機：

福能達空氣制水機產(chǎn)品屬于獨有差異化產(chǎn)品，技術處于國內(nèi)外領先地位，在嚴重缺水地區(qū)、貧水地區(qū)，福能達空氣制水更是無可替代。全國重點缺水地區(qū)就非常之多，特別是華北與西北地區(qū)，其中還有很多地區(qū)水污染嚴重，已經(jīng)不符合飲用水的標準?？諝庵扑畽C可廣泛應用于航海運輸與軍事領域，是國外限制國內(nèi)進口的產(chǎn)品，未來的市場空間巨大，前景廣闊。推廣空氣制水機在軍事、航海、自然災害等領域的應用將給代理商帶來巨大市場與收益。

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凈水設備金礦，吸引無數(shù)淘金者

互聯(lián)網(wǎng)凈水流通行業(yè)好比一個碩大的金礦，已有大批采金者為此死在途中，在他們之中，主要存在兩種死法，一種是只懂得一味在線上蠻干；另一種則是在還沒有打好基礎的前提下，就開始大力燒錢。

先來講一講線上蠻干這件事。O2O作為不可分割的一體，“2”才當是關鍵，一定要做好“OnlinetoOffline”的連接，才能順利打通線上線下任督二脈。而我們觀察到的現(xiàn)狀是，線上與線下在思維觀念上難以達成統(tǒng)一，線上干線上的，線下干線下的，線上線下一體化變成了一條艱難的道路。

凈水設備新零售的前景被看好，但實現(xiàn)的道路并不是一蹴而就的，必須建立在扎實打好基礎的前提下。這里所提及的“基礎”，一方面是指新零售平臺的產(chǎn)品打磨，另一方面則是指商場、商戶、商品、會員的全面數(shù)字化。有一些互聯(lián)網(wǎng)家居賣場，在沒有實現(xiàn)全面數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品未經(jīng)打磨的前提下，就采取海量投廣告、做炫酷軟件、明星做秀的方式，這樣的做法不由讓人引發(fā)思考，這些大力燒錢換來曇花一現(xiàn)的做法真的能長期維持用戶的“尖叫”嗎？可能換來的終將會是空中樓閣。

購物體驗與商場效益是新零售升級的兩大癥結

在消費者的角度，我們觀察到很多消費者并不具備專業(yè)的凈水器鑒別能力，買凈水器便成為一件勞神費力的事情。我們也常聽到消費者抱怨，對凈水器沒有經(jīng)驗，不知道凈水器到底有沒有用也不懂凈水器效果如何，買回來原以為會有用的商品，到最后才發(fā)現(xiàn)不過是多花錢罷了，買了又后悔。

在商場的角度，現(xiàn)在行業(yè)里公認的狀態(tài)是“不促不銷”，更有甚者落入了“促了也不銷”的怪圈，商家自認為已經(jīng)拿出了力度非常大的折扣，但當下消費者的消費意識、消費觀念、個性化的意識都在發(fā)生改變，他們更傾向于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的簡單、快捷的獲取方式，對常年地推、打折的方式并不感冒，這讓商家深感疲憊。另一方面，由于商場的經(jīng)營數(shù)據(jù)的不完善，對于每天商場來多少人，買了什么東西，哪些東西好賣都沒有系統(tǒng)的統(tǒng)計與存續(xù)，面對電商平臺帶來的巨大沖擊，他們總是說著“賣場真是越來越難做了，很多客流都被渠道所掠奪，我們的客流都被搶掉了?！眳s不知道如何去應對，不知如何去擁抱。

由此可見，購物體驗與商場效益這兩大癥結，已經(jīng)不是以簡單方式就可以解決的問題，而是要通過深度的組織融合，加上數(shù)字化平臺的運作模式從而實現(xiàn)的。

凈水器新零售模式的持續(xù)探索和嘗試，為消費者、合作伙伴提供了更多的機會。在達成引流目的的同時，增加了消費粘度。通過數(shù)字化平臺的規(guī)?；\作，極大地降低了合作伙伴的經(jīng)營成本，從而提升了效益。平臺大數(shù)據(jù)的共享，促進上下游間的商業(yè)合作和產(chǎn)品交易。


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