一篇文章搞懂酒店特許經(jīng)營和委托管理模式的區(qū)別(圖)

2017-09-20 15:14 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:1580

宜尚酒店

投資金額：50-100萬

企業(yè)名稱：廣州宜尚酒店投資管理有限公司

查看資料申請加盟

特許經(jīng)營和委托管理商業(yè)模式對比

一、商業(yè)模式

委托管理

委托管理是業(yè)主方按照酒店管理公司品牌的標準建造這個酒店，然后把這個酒店委托給酒店品牌公司去委托管理。那么酒店品牌公司是以它的品牌和它自己的管理團隊來替業(yè)主方經(jīng)營酒店，相應(yīng)的它也會收取一系列的管理費，比如說基本管理費獎勵管理費等。

一篇文章搞懂酒店特許經(jīng)營和委托管理模式的區(qū)別（圖）_1

在委托管理的模式下，實際上酒店的日常經(jīng)營是由酒店品牌公司來進行的，那么也就是說酒店日常經(jīng)營在合作的過程當中，業(yè)主方最關(guān)注的人員財務(wù)以及物品這三大支配權(quán)是完全由酒店品牌公司來控制的，當然它是受到了酒店業(yè)主方的監(jiān)管。

特許經(jīng)營

與委托管理最大的區(qū)別就是酒店品牌公司是將其旗下的品牌的使用權(quán)以及它品牌背后相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，所有品牌在建設(shè)時期的建造、機電、內(nèi)裝以及在酒店開業(yè)之后的所有的營運SOP的標準全部特許給酒店的業(yè)主方來使用，酒店的業(yè)主方需要自行組建團隊或者是聘用第三方的管理公司的團隊來運營酒店酒店。品牌公司不出管理的團隊，那么也就是說在酒店的日常經(jīng)營當中的人、財、物是由業(yè)主方來掌控的。

對特許經(jīng)營的模式向下跟我們常見的委托管理的合作模式最為不一樣的地方。特許經(jīng)營是業(yè)主方在酒店的日常經(jīng)營當中自行組建團隊來管理這個酒店根據(jù)酒店品牌公司提出的要求來實操，而酒店品牌公司沒有實際的日常經(jīng)營的權(quán)利，而只是起到一個監(jiān)督的作用。監(jiān)督酒店的業(yè)主方也就是被特許人一定要按照酒店品牌各個方面的標準來建設(shè)和營運這個酒店。

二、人權(quán)

委托管理

酒店的總經(jīng)理一定是由酒店品牌公司來負責遴選委派總經(jīng)理，當然在派出去之前這一個總經(jīng)理的人選是需要經(jīng)過業(yè)主方的批準的，但是一般國際品牌的酒店管理公司在委托管理合同談判的過程當中，一定會強調(diào)總經(jīng)理人選的數(shù)量，大概不超過三個，必須要在這幾個當中選擇一名總經(jīng)理，所以業(yè)主方盡管是有批準的權(quán)利，但是實際上酒店管理公司對于總經(jīng)理的委派是有一定的或者是說相對來說比較大的一個控制權(quán)。

一篇文章搞懂酒店特許經(jīng)營和委托管理模式的區(qū)別（圖）_2

特許經(jīng)營

酒店品牌方?jīng)]有權(quán)力去派駐總經(jīng)理，總經(jīng)理由業(yè)主方自己來選派自己來遴選，最終決定這一名總經(jīng)理。那么許可人也就是酒店品牌的公司。它可以對這個酒店的總經(jīng)理的好與壞給予意見，但是它并沒有最終的批準權(quán)，也就是總經(jīng)理的選派在特許經(jīng)營的這個商業(yè)模式向下是由被許可人也就是業(yè)主方自己來決定的。

三、財權(quán)

委托管理

每年的年度計劃是由酒店品牌公司派駐的酒店團隊來進行，制作好了交給酒店管理公司審閱，最后交給業(yè)主方來批準。業(yè)主方一般情況下對于年度計劃有批準的權(quán)利，但若他的批準的意見與酒店品牌公司有比較大的差異，雙方要經(jīng)過協(xié)商或者是尋求專家的解決等等，尋求最終年度計劃的共識。

特許經(jīng)營

年度計劃的編撰由業(yè)主方的團隊來自行編制，酒店品牌公司是沒有審核的權(quán)力的。在經(jīng)營這個酒店的時候，酒店的業(yè)主方希望這個酒店明年收支的情況具體是怎么安排，對于品牌公司來講，它是沒有審核和過問的權(quán)利，由業(yè)主方自行的團隊來自行編撰，自負盈虧。

一篇文章搞懂酒店特許經(jīng)營和委托管理模式的區(qū)別（圖）_3

業(yè)主方僅要做的事，每個月要把他的客房收入的財報或者是酒店的財報上報給酒店品牌公司，那么酒店品牌公司來根據(jù)他的財務(wù)的收支的情況來遴選或者是計算相應(yīng)的酒店品牌的特許的費用。

這里年度計劃這一項大家就可以比較關(guān)注的看得到在整個的對于酒店的收支的安排特許經(jīng)營的權(quán)力自由度是完全給予到了酒店的業(yè)主方，那么對于未來酒店經(jīng)營狀況的判斷也是由業(yè)主方的團隊根據(jù)市場的實際情況來進行判斷的，那么如果業(yè)主方對于自己邊轉(zhuǎn)的這個年度計劃有任何的疑問，實際上品牌公司是可以給他一定的指導，但是這不是必須的審核權(quán)。

一篇文章搞懂酒店特許經(jīng)營和委托管理模式的區(qū)別（圖）_4