如何管理好一家美容院呢

2017-09-25 17:05 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:297

現(xiàn)在很多老板想著開一家美容院，一開始都是事必躬親，但是等到美容院越做越大以后就會(huì)發(fā)現(xiàn)心有余而力不足了，畢竟一家美容院如果做得好的話到后面要面對的消費(fèi)者和要處理的事項(xiàng)肯定是越來越多的，多的不說，產(chǎn)品以及儀器的購進(jìn)還有輸出，以及推廣這些都不可能是一個(gè)人的力量能夠做到的，這個(gè)時(shí)候就必須要聘請員工了，這個(gè)時(shí)候?qū)I(yè)的知識(shí)對管理這方面只能起到輔助的作用，真正要做出管理方案的還是老板。

那么，如何管理好一家美容院呢?

1掌握核心

老板應(yīng)該知道自己的要做的事情在哪里，隨著店內(nèi)員工的增多，老板不應(yīng)該再把自己的心思全都花費(fèi)在一些瑣事上面了，應(yīng)該把店內(nèi)的一些基本的問題交給手下的員工處理，而你自己則應(yīng)該把重心放在美容院的發(fā)展方向上面，比如說如何做好拓客方案，引進(jìn)哪一款產(chǎn)品。

2樹立威信

作為一個(gè)管理者，并不需要事必躬親，但是一定要做到以身作則，在工作的過程中，老板必須要言出必行，樹立很好的公信力，這樣手下的員工才會(huì)按照你指定的規(guī)則完美的執(zhí)行，老板的公信對于一家企業(yè)來說可以算的上是企業(yè)的招牌。

3制定規(guī)則

俗話說國有國法家有家規(guī)，對于一家美容院來說也必須要有明確的規(guī)章制度，這一點(diǎn)在前期開店招人的時(shí)候老板就應(yīng)該模擬出來，不應(yīng)該像一些不正規(guī)的企業(yè)一樣想一出是一出，僅僅憑借口口相傳。

4讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品儀器

最后服務(wù)于顧客的還是你的員工，如果不能讓員工很好的了解產(chǎn)品和儀器的話，那又談何運(yùn)用。所以美容院的老板應(yīng)該一周至少召開一次會(huì)議，討論的話題永遠(yuǎn)都不應(yīng)該避開產(chǎn)品和儀器的學(xué)習(xí)，要切實(shí)的知道員工現(xiàn)階段掌握的東西，不斷地督促她們，精進(jìn)她們的知識(shí)和能力。

5良好的氛圍

這一點(diǎn)對于一家美容院來說是至關(guān)重要的，員工們的氣氛決定了整個(gè)美容院的氣氛，如果顧客進(jìn)美容院感覺到的是死氣沉沉，那即使你這里的產(chǎn)品再好，儀器再先進(jìn)，技術(shù)再專業(yè)也會(huì)讓她的體驗(yàn)提前減半。一個(gè)好的老板應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的心情，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛。

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