眾客優(yōu)品9.9元百貨，臺前幕后完善管理，做時尚領跑者！

2017-11-04 13:03 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:557

眾客優(yōu)品時尚百貨

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：廣州德毅實業(yè)有限公司

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    現(xiàn)在的零售市場競爭，表面上看是幾個終端品牌之間的競爭，實際上是背后不同供應鏈團隊的競爭，終端串起供應鏈上的每一個部分，所以最后體現(xiàn)為產(chǎn)品終端的競爭力，終端與開端是相互影響的，兩端都在思考的企業(yè)，就是神話中的雙頭鷹。眾客優(yōu)品9.9元百貨營銷具有“全系統(tǒng)性”，成功并不單單取決于某一個階段、某一個點，而是取決于全過程、全方位。
    由小做大，且不斷高速成長，得益于其高效的全供應鏈整合。要想更加清晰、透徹地了解眾客優(yōu)品9.9元百貨，相較于商業(yè)模式分析，或許細致地解讀它臺前幕后的鏈條運作系統(tǒng)，會更加科學、合理。
    臺前：差異化店面營銷。如果把渠道比作企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，那下沉到各個區(qū)域的終端店鋪則是企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)里的終端神經(jīng)末梢，末梢雖小，卻至關重要。在企業(yè)的整個生態(tài)系統(tǒng)里，這些“神經(jīng)末梢”承擔著讓產(chǎn)品和消費者直接接觸、促進“化學反應”的特殊任務。如何打點好終端店鋪，其實是一門集美學、心理學、銷售學、色彩學等各門學科于一體的深奧學問，特別是對于像眾客優(yōu)品9.9元百貨這樣以快速消費品為主的零售連鎖企業(yè)而言，終端的成敗，顯得尤為重要。“目前，眾客優(yōu)品9.9元百貨的產(chǎn)品分為飾品、護膚品、彩妝、工具、精品等多個系列，上萬款產(chǎn)品，完全滿足了不同的消費者需求。而在店面消費者體驗上，眾客優(yōu)品9.9元百貨店鋪陳列一改過去飾品封閉陳列柜形式，采用開敞式貨架，讓顧客直接拿取貨品，隨意試戴，采用超市式的終端管理方式，讓消費者充分享受購物的快感。店鋪的標準化管理，先由陳列部制定貨架定位和品類布局，然后由直營部負責貨品配送，以及在店鋪內(nèi)進行貨品陳列、檢驗和修正，一整套流程下來，店鋪管理標準化執(zhí)行說明書基本成形。
    幕后：精細化采配系統(tǒng)。“很多做連鎖的品牌沒有做起來，其實是終端管理系統(tǒng)和后臺采購運營系統(tǒng)撐不起來?！边@是許多做連鎖的人的共同感悟，特別是隱藏在幕后的采購運營系統(tǒng)，肩負維系企業(yè)生存命脈的重任。眾客優(yōu)品9.9元百貨的高速發(fā)展，跟其精細化的后臺采配系統(tǒng)密不可分。小飾品吸引年輕女孩注意力的根本原因在于其緊扣流行脈搏，在追逐時尚潮流的飾品行業(yè)，商品的推陳出新至關重要，商品的推陳出新越快，就越能吸引顧客多次光顧，加快資金周轉(zhuǎn)率。在眾客優(yōu)品9.9元百貨，產(chǎn)品的推陳出新由這樣一群人執(zhí)行，她們像母體的觸手，游走在都市時尚潮流的中心地帶，時尚是流淌在她們血液中的DNA，買手們要有國際化思維，右手是市場，左手是設計，立足于品牌本身，每個買手都身懷絕技，具有國際視野，知曉品牌利益，有很強的議價能力，商業(yè)嗅覺靈敏，有設計思維、時尚觸覺，并且擅長產(chǎn)品采購。
    在庫存管理上，眾客優(yōu)品9.9元百貨率先引進ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)商務信息網(wǎng)絡化，建立了包括管理、生產(chǎn)、銷售等在內(nèi)的計算機終端網(wǎng)絡，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡化管理。我們在ERP系統(tǒng)里每半個月進行一次進貨量統(tǒng)計，哪些產(chǎn)品銷量大，各個經(jīng)銷商都能看到，便于他們及時補貨訂貨，花大力氣建成的信息化系統(tǒng)是對眾客優(yōu)品9.9元百貨物流、倉儲、店鋪運營最大的保障。而且，有些經(jīng)銷商甚至可以通過該系統(tǒng)直接在網(wǎng)上訂貨、下單和結(jié)算，減少了中間成本，高效率的采購、配送、倉儲、物流體系，保證店內(nèi)每周都能上一次新款，將資金周轉(zhuǎn)率縮短到30天，比飾品行業(yè)的平均資金周轉(zhuǎn)率快15天。這是一條環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)鏈，只有每個環(huán)節(jié)都做到高效，眾客優(yōu)品9.9元百貨這個龐大的體系才能快速運轉(zhuǎn)，成為百貨行業(yè)名副其實的快時尚領跑者。

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