從山東到河南再到陜西，雷軍投資的中國茶產(chǎn)業(yè)首家“手機+門店”M2O體驗店醉品樸茶可謂是茶界的一匹大黑馬，其帶來的“共享經(jīng)濟”理念及“門店移動互聯(lián)網(wǎng)化”的新模式正在悄悄地改變傳統(tǒng)茶葉市場，四個月上百家茶葉門店加盟，所到之處無不掀起“互聯(lián)網(wǎng)+茶”的門店轉(zhuǎn)型升級狂潮，其“蝴蝶效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)。而這一次，醉品樸茶即將來到山西太原，用醉品超前創(chuàng)新的M2O模式推動山西茶產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
由于近些年受到國家“八項規(guī)定”影響，毛利較高的高端禮品茶需求下降，人力資金成本又上升，不少茶葉門店陷入惡性經(jīng)營，門店的頻頻關(guān)門是整個茶市生存狀態(tài)的縮影，背后隱藏的是門店們都要面臨的轉(zhuǎn)型問題。門店要讓成本盡可能被分擔(dān)，就要就必須要有好的進貨渠道，傳統(tǒng)采購模式中間商層層加利，茶葉的利潤空間要降至3%。假設(shè)一個極端的情況，如果茶葉都從茶園種植管理到產(chǎn)品，到產(chǎn)品的保存，都有一個平臺進行專業(yè)而完善地控制，這就可以做到量化，可以做到準確的評估，而醉品樸茶已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)唯一一條從源頭到生產(chǎn)到消費，全線貫穿的產(chǎn)業(yè)鏈機制，并且擁有全套的監(jiān)督體制進行保障。醉品樸茶的加盟商可以節(jié)省30%的采購成本，這對于已經(jīng)寅吃卯糧的茶葉門店大有裨益。
現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的地位在市場上是有目共睹的，對于門店來說是挑戰(zhàn)更是機會，挑戰(zhàn)是對門店營銷能力的要求更高；機會則是逼著門店構(gòu)建自己的核心競爭力。要讓門店客流多起來，就要從多種營銷模式進行拓展，而不是僅僅局限于純粹的坐銷和被動展示的傳統(tǒng)思路，所以醉品以“手機+門店”的M2O模式將線上線下高強度融合，對門店實行全渠道運營。
“當(dāng)然有些茶商可能會說，線上化不就是去開個淘寶店，再不然就是把自己的實體門店搬到微信商城或口袋購物的微店上就可以了。當(dāng)然，它們也是我們將自身線下實體門店線上化的途徑。但是醉品真正要做的是打造一個真正堪驗型稱體消費的茶空間，讓茶的連接性和文化屬性在空間中可以無限放大?！弊砥窐悴枵猩炭偙O(jiān)馮壘如是說?！拔覀冊赑C端和移動端開展線上的活動推廣、新品告知等營銷活動，并基于所在門店的地理位置利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行粉絲維護，提供定向的移動端推廣，以多元渠道分銷實現(xiàn)消費群體的廣泛覆蓋，這一切形式的全渠道融合將為扭轉(zhuǎn)門店當(dāng)前頹勢、促進茶葉銷售帶來無可估量的影響?！?/span>
而為何把招商第四站放在山西，馮壘表示，雖然山西本地不產(chǎn)茶，但是山西是中國茶葉消費大省。早在明清時期，山西就通過廣大晉商把茶葉以及茶文化傳播到全國乃至全球，極大促進了我國茶葉經(jīng)濟的發(fā)展。而近幾年，山西茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是迅速，已經(jīng)成為國內(nèi)茶葉市場較有影響的主銷區(qū)之一，所以醉品樸茶這次進入山西正是順應(yīng)整個山西茶葉市場的發(fā)展需求。
