倉儲(chǔ)是物流不可缺少的一環(huán)，在整個(gè)物流過程中發(fā)揮著重要的作用。倉庫是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，而倉庫的管理就成為了企業(yè)物流管理的核心工作。如何改進(jìn)與提高庫房管理水平，對(duì)物流企業(yè)保證物流服務(wù)水平、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于中小型企業(yè)而言，把握好倉庫的管理仍然比較困難，那么，這些企業(yè)就需要倉譽(yù)電倉這種擁有強(qiáng)大倉儲(chǔ)管理及物流實(shí)力的第三方服務(wù)商來幫助解決這項(xiàng)難題。
倉譽(yù)電倉在倉庫管理優(yōu)化上的對(duì)策
一、規(guī)范化的倉庫管理制度
1、有一份準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)計(jì)劃，把倉儲(chǔ)和配送等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。優(yōu)化了整體流程，就能大大提高企業(yè)物流配送車輛使用率，降低企業(yè)物流成本。同時(shí)也能確保倉庫的利用率．加快倉庫周轉(zhuǎn)。提高工作效率，縮短司機(jī)等待時(shí)間．提高客戶滿意度。
2、貨物的收貨入庫、出庫、配送等環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。根據(jù)客戶的需要和倉譽(yù)的具體情況做出合理的規(guī)定．使相關(guān)人員有據(jù)可依，切實(shí)保證貨物的先進(jìn)先出，降低倉庫工作的出錯(cuò)率。提高工作的效率效果。
二、完善的倉庫管理工作流程
倉譽(yù)電倉在優(yōu)化倉庫管理工作的過程中：
1、會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在原來的基礎(chǔ)上逐步摸索改善，為不同的客戶制定不同的方案。
2、會(huì)根據(jù)客戶的要求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)的需要，對(duì)倉庫管理工作流程有一個(gè)全面又有針對(duì)性的優(yōu)化，甚至不同倉庫、不同客戶、不同貨物的具體工作流程并不完全相同，而保持不同的特色。
3、與強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)結(jié)合起來，作業(yè)流程簡化，也能確保工作效率。進(jìn)而提高客戶對(duì)服務(wù)的滿意度。
三、加強(qiáng)物流信息化建設(shè)
1、完善的基礎(chǔ)信息化設(shè)備。倉譽(yù)電倉通過計(jì)算機(jī)、電子標(biāo)碼器、條碼掃描儀等現(xiàn)代電子設(shè)備，幫助中小型企業(yè)解決了各網(wǎng)點(diǎn)、各產(chǎn)品條碼等業(yè)務(wù)間信息共享，提高了信息采集效率。從機(jī)制上建立決策和日常運(yùn)營流程，統(tǒng)一協(xié)調(diào)了管理制度并用信息化把它固定下來。
2、采用的是先進(jìn)的管理軟件。利用EDI信息互通的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)客戶所下訂單與倉譽(yù)內(nèi)部信息系統(tǒng)的同步對(duì)接和自動(dòng)傳輸。客戶只要在自己的系統(tǒng)中生成訂單指令信息，就會(huì)自動(dòng)導(dǎo)入倉譽(yù)的系統(tǒng)中，之后即可完成訂單打印、自動(dòng)生成備貨單、出庫單、配送單、發(fā)貨單等，實(shí)現(xiàn)與客戶的信息無縫對(duì)接，提高了訂單錄入準(zhǔn)確率和出庫商品準(zhǔn)確率和及時(shí)率。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)問動(dòng)態(tài)管理
加快推進(jìn)倉儲(chǔ)、配送、返品、包裝、分揀等環(huán)節(jié)的信息化，并把這些環(huán)節(jié)整合到一個(gè)系統(tǒng)中。
四、重視人員的開發(fā)與培訓(xùn)
1、有一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制，從制度上加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開發(fā)。實(shí)施崗位職業(yè)準(zhǔn)入制度，建立培訓(xùn)的約束機(jī)制，因而確保每一位員工的專業(yè)性與服務(wù)性。
2、有一個(gè)分層設(shè)計(jì)，通過豐富的形式，讓員工培訓(xùn)與開發(fā)出“秀”，出“彩”，成功轉(zhuǎn)化為員工的經(jīng)驗(yàn)，提高了技術(shù)素養(yǎng)和能力，對(duì)于后期的運(yùn)作有很大效果。
五、科學(xué)考評(píng)員工的工作績效
考評(píng)員工的績效能夠很大程度上提高員工工作的熱情與動(dòng)力。因此，倉譽(yù)電倉也十分重視員工的績效考評(píng)。
首先，倉譽(yù)電倉會(huì)根據(jù)工作內(nèi)容，分析工作的性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任重輕，執(zhí)行工作應(yīng)具備的學(xué)識(shí)技能與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制定擔(dān)任工作所需的資格條件，編制了規(guī)范、實(shí)用、細(xì)致的崗位說明書，明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理；
其次，在編制完成的崗位說明書基礎(chǔ)上．根據(jù)崗位薪酬構(gòu)成要素，打破傳統(tǒng)的崗位等級(jí)工資制，合理拉開收入差距，體現(xiàn)激勵(lì)性、公平性。
