每當(dāng)我們討論起老串串香員工的管理問(wèn)題時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛(ài)擺架子”，“說(shuō)不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣(mài)老”，“混日子”等等。
當(dāng)我們要推行一項(xiàng)政策，發(fā)布一項(xiàng)命令，布置一個(gè)任務(wù)時(shí)，往往感覺(jué)壓力并不是來(lái)自新來(lái)的串串香員工，反而是那些不配合的老串串香員工。這種不配合可能分為以下幾種形式：
1.我行我素
表面答應(yīng)的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結(jié)果的時(shí)候各種借口，各種推脫。
2.消極應(yīng)對(duì)
要什么給什么，要求什么做什么，表面看起來(lái)很配合，但細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)，提交的東西完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。求他重新提交，便各種抱怨。
3.公然反駁
利用豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)喜好的精準(zhǔn)把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊；或是倚老賣(mài)老公開(kāi)不配合工作。這時(shí)，要么你說(shuō)服他，要么壓制住他，否則想推行的事一定進(jìn)行不下去。
怎樣管理那些不配合工作的老串串香員工呢？
關(guān)于這方面的研究很多，總結(jié)下來(lái)大概有三種方法。
第一，曉之以理，動(dòng)之以情，從觀念上轉(zhuǎn)變。
個(gè)人覺(jué)得這種收效不會(huì)太大，價(jià)值觀和習(xí)慣很難改變。即使短期有效果，但過(guò)一段時(shí)間仍然恢復(fù)老樣子，甚至變本加厲。
第二，規(guī)范獎(jiǎng)懲，人人平等。
如果僅從硬性的制度上下手，比如考勤問(wèn)題，只會(huì)帶來(lái)反效果，因小失大。如果，績(jī)效上公平公正公開(kāi)，福利上略有向老串串香員工的傾斜，是可以一定程度上引導(dǎo)老串串香員工的行為的。
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