過去一年間，阿里巴巴、京東等一些線上巨頭陸續(xù)將觸角廣泛地深入線下場景，新的零售革命持續(xù)沖擊線下實體商業(yè)。
在風起云涌的消費升級浪潮下，原來線下消費人群對于線下內(nèi)容以及場景的消費傾向都在發(fā)生著新的變化。盒馬鮮生、喪茶、原麥山丘等零售新秀，以及無人貨架、智能售貨機、迷你KTV等新業(yè)態(tài)，幾乎一夜間吸引了海量關注。實體商業(yè)的革新，勢在必行。
奧庫運動戶外超市以“實體店面，網(wǎng)購價格”的經(jīng)營理念打開新時代商業(yè)的大門，并在日新月異的商業(yè)模式下與時俱進。充分整合優(yōu)質(zhì)供應鏈資源和強大互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，開啟基于運動戶外超市的先進“新零售”模式。
與線上商業(yè)不同，線下實體商業(yè)對于選址、品牌匹配度以及項目規(guī)劃有著嚴格的要求，變革不是一朝一夕即可完成。既要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也需要遵從實體商業(yè)運作的一般規(guī)律。高效地匹配品牌商與項目方的需求，才是核心要義。奧庫運動超市就是在這個背景下開始“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的新嘗試。
運動超市經(jīng)營普遍存在三大痛點：
1.信息不對稱，海量品牌盲選周期長；
2.信息不透明，加盟商與品牌方無法實現(xiàn)無縫對接；
3.消費需求與經(jīng)營調(diào)整脫節(jié)、匹配精準度較低。
面對新的消費形勢，奧庫運動戶外超市認為需要做到以下幾點：
一、 積極迎合市場，細分市場需求；基于消費者日趨多元化的需求不斷變革并融入到經(jīng)營場景中。
傳統(tǒng)的戶外用品專賣店和體育運動用品專賣店或者說一成不變的商業(yè)模式對于新一代消費群體的吸引力正在逐漸失去，消費者喜歡的也不再只是產(chǎn)品本身。此時，我們要做的就是基于消費者需求、消費趨勢變化而不斷變革，然后將這些變革融入到經(jīng)營場景中，引發(fā)消費者共鳴，打造定位準確的運動戶外超市。
二、 避免盲目跟風調(diào)整，根據(jù)自身情況，打造核心競爭力。
奧庫將專業(yè)大數(shù)據(jù)、海量供應鏈資源、創(chuàng)新科技與實體商業(yè)相結合，助力實體商業(yè)快速升級。
一方面，依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及奧庫多年積累的商業(yè)資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈、智能化專業(yè)商業(yè)信息共享平臺，通過樹立行業(yè)信息智能共享新模式，為加盟商整合提供一系列商業(yè)解決方案，解決經(jīng)營中信息不對稱、信息不透明、溝通成本高等難題。
另一方面，針對傳統(tǒng)戶外用品經(jīng)營模式短板以及市場空白，奧庫將以“實體+互聯(lián)網(wǎng)”為核心思想，為加盟商開發(fā)一系列基于大數(shù)據(jù)基礎、實用性強的創(chuàng)新智慧運營工具。
三、 著力挖掘消費數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析及洞察消費者畫像，并發(fā)現(xiàn)新價值點。
盲目跟風、千店一面，無疑是當前運動戶外用品經(jīng)營中存在的最大問題。尤其是近些年，隨著商業(yè)供應爆發(fā)、優(yōu)質(zhì)品牌資源稀缺，導致戶外運動用品經(jīng)營壓力愈來愈大。在這種局勢下，不少經(jīng)營者在對市場沒有深入調(diào)研和了解的情況下，往往不顧自身情況、盲目跟風進行經(jīng)營調(diào)整，造成市場“熱點”扎堆，未能打造自己的核心競爭力。
其實，“新零售”最終要回歸落地到以“新”為導向的消費者需求，經(jīng)營方在進行業(yè)態(tài)組合或者業(yè)態(tài)升級調(diào)整時應充分綜合考量“人”（市場需求以及自身開發(fā)運營能力）、“物”（商品以及業(yè)態(tài)規(guī)劃）、“場”（地段價值以及項目核心競爭力）幾大要素，然后因地制宜。
奧庫運動戶外超市對于加盟商最大吸引力，莫過于品牌本身的資源豐富度、性價比以及數(shù)據(jù)化運用、專業(yè)經(jīng)驗積累。奧庫不僅通過線上線下的數(shù)據(jù)挖掘和整合分析多年積累的資源、經(jīng)驗，推出一系列運動戶外超市的運營解決方案，還在積極構建業(yè)內(nèi)領先的實體商業(yè)大數(shù)據(jù)庫。從今年推出運動戶外超市項目至今，內(nèi)蒙古、河南、山西、河南等數(shù)十家加盟店已與奧庫達成深度戰(zhàn)略合作。
未來，奧庫將繼續(xù)整合最能夠反映消費者真實需求的線下場景大數(shù)據(jù)，匯總、分析、處理，通過洞察需求來提升服務，創(chuàng)造獨一無二的運動戶外超市“新零售”。
