鱡船火鍋店后廚菜品成本如何控制
2018-01-10 08:24
來源：項目加盟網(wǎng)
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鱡船潮牌火鍋
投資金額：3-5萬
企業(yè)名稱：伯仲永道（北京）管理有限公司
加盟開一家火鍋店不僅要在前廳運(yùn)營服務(wù)上做好，后廚重點也是必不可少的環(huán)節(jié)。后廚的菜品成本控制直接影響著火鍋店的利潤所得，那么如何進(jìn)行火鍋店后廚菜品成本控制呢？鱡船潮牌火鍋是這樣做的。
設(shè)立 菜品成本控制制度
1. 為了加強(qiáng)成本管理，減少菜品在加工過程中的浪費，指導(dǎo)菜品經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
2. 品成本控制的范圍及涉及人員后堂設(shè)計對魚頭、魚肚、鮮貨、蔬菜的削、切配裝盤等環(huán)節(jié)及相關(guān)人員；小吃的加工環(huán)節(jié)及相關(guān)人員。
3. 本控制采用的指標(biāo)菜品出成率菜品出成率指加工后的菜品凈重量點購進(jìn)加工前菜品總重量的百分比。某菜品出成率等于加工后該菜品凈重量及加工前該菜品總重量百分之百。公式中加工后菜品重量等于該菜品出品加工過程中的浪費流失。
4. 計算菜品的出成率的作用標(biāo)準(zhǔn)出成率體現(xiàn)對菜品加工過程中的投入產(chǎn)出比例的控制，有助于對相關(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。通過對該指標(biāo)的控制可減少菜品加工過程中的浪費流失。
5. 確定菜品所需的投放量。
6. 反映購進(jìn)采品質(zhì)量的壞，有助于選擇供貨商，同一種菜品出成率越高說明菜品質(zhì)量越。
7. 菜品成本價菜品成本價是指菜品銷售前的單位成本。
8. 計算菜品成本的作用菜品標(biāo)準(zhǔn)成本反映了對菜品的份量，成本，味道的一致要求。反映購進(jìn)菜品經(jīng)過加工后的凈菜品成本的高低，從而可根據(jù)對菜品自行加工的凈菜成本與直接購買成品凈菜的比較出進(jìn)貨的選擇。表明各種菜品的降價空間大小，為菜品折。降價決策提供依據(jù)。是計算菜品毛利額率的依據(jù)。
9. 菜品毛利額率菜品毛利額庇表明了銷售每一份菜品能夠提供的和志利額率的。某菜品毛利額等于該菜品的售價減該菜品成本價。某菜品毛利率等于該菜品的毛利額/該菜品的售價百分之百。
10. 計算菜品毛利額率的作用反映每種菜品對單店毛利貢獻(xiàn)的大小。給營銷策劃提供依據(jù)，，以便有的放矢對高價進(jìn)行攤銷。
11. 菜品生產(chǎn)成本控制程序：
12. 成本會計、廚師長，店長組成測算組，連續(xù)測定一周，制定出本店各種菜品的標(biāo)準(zhǔn)出成率、成本價、毛利額/率，可根據(jù)實際情況出一定幅度的允許正歲誤差，作為標(biāo)準(zhǔn)值 。
13. 成本會計負(fù)責(zé)對本店各種菜品的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和計算，每周對本店成本指標(biāo)進(jìn)行一次抽查。
14. 由會計或指定人員填制菜品成本控制表。
15. 當(dāng)日、周測得的各項指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行相比，檢查是否有超指標(biāo)情況，餐飲，并尋找原因，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)管理控制以達(dá)到目標(biāo)成本要求。 1本制度由廚師長（行政總廚）監(jiān)督執(zhí)行。2. 本制度如與本店相關(guān)制度發(fā)生沖突，按本店制度執(zhí)行。3. 本制度需根據(jù)實施過程中的實際情況，每一年修改一次，直至本制度完善為止。
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