室內(nèi)兒童樂園行業(yè)在中國發(fā)展至今，雖然在很多方面仍然存在許多問題且并不成熟，但在二胎政策全面放開，嬰兒潮的強勢來襲和強有力的娛樂消費經(jīng)濟驅(qū)動下，兒童游樂業(yè)態(tài)依然是2018年最具投資潛力之一的行業(yè)。在當下，我們可以直觀的看到在各大購物中心和賣場都規(guī)劃有室內(nèi)兒童樂園項目，且都是以兒童業(yè)態(tài)來拉動商場的人流乃至消費力。兒童業(yè)態(tài)的體驗性、獨特性以及好服務，是其被投資市場認可的關(guān)鍵因素。2018年室內(nèi) 樂園的發(fā)展趨勢依然是投資者關(guān)注的核心，米卡迪親子互動樂園品牌作為2018年室內(nèi)兒童樂園連鎖品牌中的佼佼者，創(chuàng)始人吳海波先生擁有數(shù)十年的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，他為廣大兒童樂園投資者總結(jié)了2018年室內(nèi)兒童樂園的3個發(fā)展方向，希望可以給予廣大投資者以參考：
兒童游樂設備定期升級是核心需求
米卡迪親子互動樂園品牌創(chuàng)始人吳海波先生指出，在室內(nèi)兒童樂園的過程中，許多經(jīng)營者已經(jīng)注意到了游樂設備的重要性。如果在經(jīng)營的過程中來回就幾種兒童游樂設備的話，那么往往就不會太受歡迎，因為孩子們對于新奇的游樂設備往往是抵擋不住吸引力的。所以在經(jīng)營的過程中游樂設備一定要定時的進行更新?，F(xiàn)在更多的品牌商開始拋棄以前的傳統(tǒng)設備 ，引入更多主題游樂設備，親子互動性強，如海盜船兒童樂園、海洋兒童樂園，兒童VR項目等。
整合資源 打通兒童全產(chǎn)業(yè)鏈已成趨勢
眾所周知，全產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為兒童業(yè)態(tài)的主要趨勢之一，將不同業(yè)態(tài)整合，通過娛樂業(yè)態(tài)疊加零售或餐飲，隨著兒童的成長，滿足不同的階段的需求，如果品牌可以提供全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品或者服務，必定會提升顧客與品牌粘稠度。例如米卡迪親子互動樂園定位家庭娛樂中心，集游樂、早教益智、手工互動、快樂主題餐廳、多元智能情景教學、商品零售等為一體，以系統(tǒng)化的服務、差異化的模式、標準化的支持一站式滿足中國孩子們快樂成長多重需求。
家庭成人消費價值已成重點挖掘方向
在國內(nèi)室內(nèi)兒童樂園發(fā)展的初期階段，經(jīng)營者并沒有重視到把孩子帶來的大人的重要性。因此，成人消費的能力并沒有發(fā)揮到極致，只是單純地讓孩子體驗和玩耍，無法真正形成商業(yè)價值。經(jīng)常出現(xiàn)兩個大人送孩子來玩，自己卻無事可干，沒有地方購物或者休息。隨著兒童娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來將會和其他成人業(yè)態(tài)得到更好的互補，提升成人消費。就室內(nèi)兒童樂園而言，重視成人消費者是對門店銷售額的貢獻;如在室內(nèi)兒童樂園規(guī)劃一塊區(qū)域提供休閑餐飲、書吧、美容SPA、等供成人消費業(yè)態(tài)。
米卡迪親子互動樂園品牌創(chuàng)始人吳海波先生強調(diào)，在這方面，廣大室內(nèi)兒童經(jīng)營者及即將進入室內(nèi)兒童樂園行業(yè)的投資者必須跳出了思維誤區(qū)，明白室內(nèi)兒童樂園的買單者或許說消費者是家長，而不是孩子，室內(nèi)兒童樂園經(jīng)營者需要率先把體驗主體不僅定格在了兒童身上，還重視成人消費者。隨著生活水平的提高，70后、80后家長們的思維方式、教育程度、生活觀念以及消費觀念都發(fā)生了新的變化，品質(zhì)消費意識決定了他們在孩子成長的花費方面、素質(zhì)教育和對服務機構(gòu)（室內(nèi)兒童樂園）的合理選擇越來越重視。
總而言之，米卡迪創(chuàng)始人吳海波先生強調(diào)2018年兒童游樂業(yè)態(tài)新的發(fā)展趨勢已然引起了各大室內(nèi)兒童樂園品牌運營商和廣大室內(nèi)兒童樂園門店經(jīng)營者的重視，米卡迪親子互動樂園品牌總部2018年的工作重心將圍繞目前米卡迪品牌旗下的游樂設備不定期升級，整合引進兒童周邊業(yè)態(tài)品牌戰(zhàn)略合作，打通兒童產(chǎn)業(yè)鏈整合，在游樂版塊規(guī)劃上考慮成人連帶消費的因素增設版塊而展開，以此服務中國范圍內(nèi)的米卡迪親子互動樂園品牌連鎖門店及廣大室內(nèi)兒童樂園投資者的需求。
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