對于硬件過度投資，對于軟件過度經(jīng)營。
過度投資：裝修，服裝，影棚投入大量資金，盲目追求“面”
過度經(jīng)營：團隊沒有到達那個階段，卻被賦予太多要求。
影樓服務行業(yè)最關鍵因素是人，而不是實景有多好，服裝有多多，影棚有多氣派。過度投資的毛病很多影樓都有，只不過是程度大小的問題，因為很多影樓老板都是從化妝師，攝影師等技術人員出身的。所以很多老板特別關注店面硬件設施投入，情懷滿滿，最后負債累累。
而其實資金應該放在攝影師身上和銷售人身上，第一保證產(chǎn)品質量，第二保證銷售環(huán)節(jié)。
壓縮非關鍵因素投資，拉升關鍵因素（技術、服務）的投資。人們選擇店鋪不從步行街選，所以房租作為非關鍵因素要降低。中小型企業(yè)應該減負快跑，快速回籠現(xiàn)金。中小企業(yè)薪資方案、考核制度越簡單越完美、細節(jié)適合大公司做，小公司做核心（銷售額、現(xiàn)金）。
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