一所新園開學(xué)一年，招生人數(shù)為啥能迅速達(dá)到500人？(圖)

2018-05-22 10:45 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:426

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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重慶市江津區(qū)新雅幼兒園坐落于江津區(qū)鼎山街道濱江路元帥廣場(chǎng)錦江半島小區(qū)，是一所經(jīng)江津區(qū)教育部門批準(zhǔn)、民政部門注冊(cè)設(shè)立的民辦幼兒園，總投資近600萬元，總面積6000多平方米，其中戶外活動(dòng)場(chǎng)地1800多平米，現(xiàn)有教職員工46人。該園2016年3月1日動(dòng)工裝修，7月中旬裝修完畢;同年9月1日正式開學(xué)，第一學(xué)期招生260人;2017年上學(xué)期招生人數(shù)已達(dá)到320人，下學(xué)期招生人數(shù)突破500人?，F(xiàn)已通過教育部門的等級(jí)驗(yàn)收，被評(píng)定為重慶市一級(jí)幼兒園。該園開園以來僅短短一年的時(shí)間，就得到了地方政府及各部門的肯定，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，廣大家長(zhǎng)們也十分滿意。能有這樣的成效，源于精準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)加盟蒙氏教育。

一所新園開學(xué)一年，招生人數(shù)為啥能迅速達(dá)到500人？（圖）_1

1、確定方向。

從2015年12月起，新雅幼兒園的投資團(tuán)隊(duì)在謀劃準(zhǔn)備籌建新園時(shí)，就如何定位作了深入細(xì)致的思考和研究，尤其是針對(duì)江津全區(qū)的幼兒園市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，通過廣泛的調(diào)查了解和未來家庭需求走訪，一致認(rèn)為一開始就應(yīng)該走中高端路線，建一所高起點(diǎn)的新園。有鑒于此，經(jīng)過反復(fù)的思考和論證，最終確定了堅(jiān)定不移走高檔幼兒園方向。

2、選擇品牌。

新雅幼兒園的投資團(tuán)隊(duì)中有4人是從事幼教幾十年且擔(dān)任園長(zhǎng)最長(zhǎng)時(shí)間有20多年的公辦園和民辦園的園長(zhǎng)，都具有十分豐富的幼教及管理經(jīng)驗(yàn)。其中園長(zhǎng)邱月，從事幼教20多年，自己投資建設(shè)有4所和管理6所幼兒園及1所民辦中小學(xué)，具有相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)判斷能力，尤其有加盟引進(jìn)過紅纓幼教品牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過加盟實(shí)踐，并結(jié)合江津區(qū)其他幼兒園引進(jìn)其他品牌運(yùn)行情況，在經(jīng)過廣泛調(diào)查了解、判斷甑別的基礎(chǔ)上，最終選擇加盟香港跨世紀(jì)，確定引進(jìn)蒙氏幼教這一國(guó)際上最先進(jìn)、最科學(xué)、最適合的幼教品牌，造福江津一方的孩子們。2016年2月份向總部打入加盟費(fèi)，吃下了一顆定心丸，下定了決心，走出了精準(zhǔn)定位的第一步。

3、籌備啟動(dòng)。

精準(zhǔn)定位決定加盟蒙氏后，但仍然存在很多困惑。比如怎么加盟，如何掌握蒙氏幼教的精髓及十大系統(tǒng)，特別是如何引進(jìn)落地到江津等等一系列的問題都需要一一解決。唯一的解決辦法就是通過全面考察學(xué)習(xí)，求得總部的支持，借鑒其他兄弟園的經(jīng)驗(yàn)和幫助。2016年春節(jié)正月初八，園長(zhǎng)邱月就親自帶領(lǐng)其他3名園長(zhǎng)坐長(zhǎng)途汽車、大巴一天一夜到跨世紀(jì)總部對(duì)接學(xué)習(xí)，冰天雪地，天寒地凍，異常艱辛。后來又先后兩次到重慶大足縣的相關(guān)兄弟園考察學(xué)習(xí)，借鑒兄弟園的成功加盟經(jīng)驗(yàn)。2016年3月1日，新雅幼兒園正式動(dòng)工裝修。動(dòng)工后，為確保萬無一失，3月18日，園長(zhǎng)邱月又帶領(lǐng)3名園長(zhǎng)到河北衡水中學(xué)對(duì)接學(xué)習(xí)。4月20日正式裝修室內(nèi)，到7月底，短短3個(gè)月，全面裝修完工。8月1日開園慶典，8月20日正式啟動(dòng)開園事宜，9月1日正式入園開學(xué)。